市政道路技术标.docx

施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 第二章 项目管理班子素质及管理经验 第三章 各分部分项工程施工方案 第四章 质量保证体系及措施 第五章 劳动力计划及设备材料组织计划、保障措施 第六章 文明安全施工及环境保护措施 第七章 施工进度计划及措施保证、抢工计划措施 第八章 雨季施工应急措施、降排水措施、防漂浮措施 第九章 与总包、监理及设计人员配合及安装配合措施 第十章 施工现场总平面布置 第一章、工程概况 一、工程概况 1、工程名称：市政道路及雨污水工程 2、工程建设地点：本项目位于昆山市。 3、建设规模：用地面积 55431.5 平方米，总建筑面积 64850.3 平方米。 4、结构类型：框架剪力墙结构 5、抗震设计： 7度 6、工程类别：住宅项目 7、开发商： 8、设计单位： 二、工期、质量等级及工程范围 1、工程工期： 计划开工日期： 2017年8月 1日 计划竣工日期： 2017年12月 14日，总计 136天；具体开工日期 以发包人书面通知为准。 2、本工程质量等级：合格 3、工程范围：地块范围内市政道路（图纸范围内所有内容，包 括与大市政路口衔接及预留与 触块内道路衔接的道口）、雨水、污 水、雨水回用系统工程（设计道路、雨水、污水管线，阀门井、污、 雨水检查井、井盖、化粪池等）。 第二章、项目管理班子素质及管理经验 本工程列为我公司本年度重点项目， 公司总经理亲自检查项目经 理部工作，项目经理部主要有项目经理、技术、财务、材料、施工、 质量、资料、安全、后勤等人员等组成，各专业施工部组织熟练技术 工人施工， 在组织管理上确保各项指标的实现。 确保各项指标的实现。 各部室管理职责： 明确项目管理机构各层级的分工、 职责， 是项目组织管理的核心。 因此， 我司根据本工程施工总体布置及各管理层管理职能不同， 经研 究制定各部室的职责如下： 1、项目经理 1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行 与业主合同及分包合同相关的责任。 2）执行公司的质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制 定与贯彻实施。 3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和岗位职 能分配及制定项目人员留置计划。 4）领导项目经理部全面管理工作。 5）领导编制项目成本计划，对项目成本支出审核签字。 6）领导项目安全生产与质量管理管理工作，是质量、安全生 产的第一责任人。 7）负责项目各类经济合同的审核签字。 2、项目副经理（生产经理） 1）项目副经理是施工生产的指挥，对各分项、分部的施工质 量负责直接领导责任。 2）组织土建、安装施工组认真贯彻项目的各类生产计划、施 工方案， 并定期进行检查； 负责落实项目的质量计划和质量目标的执 行。 3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉 及相配合工作。 4） 负责安排和指导施工现场的安全文明施工及形象管理工作。 5）负责项目制造成本实施计划的编制与分析工作。 6）对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制 月进度计划，监督项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、 考核分包单位月、周计划。 3、项目工程师（项目技术负责人） 1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进 及推广应用工作， 负责审核项目物资计划及工程物资需用计划、 对工 程质量、安全负有第一技术责任。 2）组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预 控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施， 负责分包提交技术方案的审批。 3）领导项目计量设备管理工作。 4）领导材料的选型、报批与控制。负责引进有使用价值的新 工艺、新技术、新材料。 5）领导组织工程个阶段的验收工作，参加工程质量事故的调 查与处理。 6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量、安全方 面的有关规定。 7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定工程洽商 和设计变更工作。 8）组织现场技术复核，组织对建筑物重要部位的轴线、标高 等按图复核。 9）领导作好各项施工技术总结工作，参与项目制造成本实施 计划的编制与分析工作。 10） 领导与组织质量体系的运行， 通过加强全过程的质量管理， 确保项目质量目标的实现。 4、施工组 1） 执行项目施工组织设计及施工方案， 并及时反馈管理信息。 2）负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位 的施工进度安排。 3）负责对班组及分包队伍进行质量、安全技术交底，且各项 交底必须以书面形式进行，手续齐全。 4）负责项目施工日志、施工记录的填写工作。 5）协助安全部门对现场人员进行教育，并随时对现场的安全 设施及防护惊醒检查，负责施工区域现场文明管理工作。 （ 6） 协助材料设备组对进场材料的构配件的检查、 验收及保护。 7）负责安全整改。 5、质量安全组 1）负责项