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供应链管理
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康力成立与1997年,为客户提供良好的国际空运,海运,快递服务。康力总部设在广州,分别在珠三角和长三角设立直营分公司,至今以形成两区域供应链物流配送,并以成为行业内佼佼者。
2007年开始提供珠三角物流配送。使康力以领先的物流理念和物流经验相接合,进一部提升中高端客户体验,并促进中高端客户高效率的成长。;供应链管理的主要思想 “纵向一体化”转向“横向一体化” “??向一体化”:“大而全”、“小而全”的企业经营模式 “横向一体化”强调核心竞争力开发核心竞争能力企业把内部的智力和资源集中在有核心竞争优势的活动上,将剩余的其他业务活动移交给在该业务上有优势的专业公司来弥补自身的不足,从而使整个供应链具有竞争优势。需求驱动基于需求驱动原理的供给链运作模式是一种逆向拉动运作模式,反映的是经营理念从“以生产为中心”向“以顾客为中心”的转变。; 关注新型的企业
关系追求各企业“多赢”的结果。
合作关系具有两层涵义,一是合作,二是共享。
合作原理认为,由于任何企业所拥有的资源都是有限的,它不可能在所有的业务领域都获得竞争优势,因而企业要想在竞争中获胜,就必须将有限的资源集中在核心业务上。
共享原理认为,实施供给链合作关系意味着治理思想与方法的共享、资源的共享、市场机会的共享、信息的共享、先进技术的共享以及风险的共担。
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动态重构原理
供给链是动态的、可重构的。供给链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。
虚拟企业(Virtual Enterprise,简称VE)是敏捷在企业组织形式上提出的核心概念,它是企业间在不涉及所有权的前提下,为赢得某一市场机遇,由若干企业结集起来而形成的网络化、分布式、非永久性的企业动态联盟。
将供应链的战略目标作为企业组织机构调整的出发点,根据供应链的战略目标来进行组织重构,各节点企业职能机构向扁平化、网络化发展。
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以现代网络信息技术为支撑
供应链中的信息流按照信息的性质大致可以分为以下几类:(1) 决策信息流;(2) 监控信息流;(3) 物流信息流;(4) 交易信息流
信息技术在供应链管理中的主要应用有:
(1) EDI
(2) ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统
(3) 业务协同信息平台
(4) 财务业务系统
(5) 客户关系管理
(6) 智能分析和决策支持系统;供应链管理的实施步骤;1.分析市场竞争环境,识别市场机会
2.分析顾客价值
3.确定竞争战略
4.分析本企业的核心竞争力
5.确定企业在供应链中定位
6.评估、选择合作伙伴
;集中型系统
缩短供应链
延迟策略
拉动型供应链;供应链的类型;基于产品的供应链设计步骤;;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气,抬头要有低气。23:03:0523:03:0523:037/6/2021 11:03:05 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2123:03:0523:03Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心,不宽余请。23:03:0523:03:0523:03Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:03:0523:03:05July 06, 2021
14、抱最大的希望,作最大的努力。06 七月 202111:03:05 下午23:03:05七月-21
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。七月 2111:03 下午七月-2123:03July 06, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/6 23:03:0523:03:0506 July 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。11:03:05 下午11:03 下午23:03:05七月-21
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