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锅炉分场岗位说明书（生产层） 文件名称 岗位说明书 文件编号 ××××××××电人资[××××]154号 制定日期 ××××.05.27 生效日期 文件版本 撰写人 ××× 审核人 ×××× 审批人 ×××× 岗位名称 本体班班长 所在部门 锅炉分场 岗位定员数 岗位编号 0288 部门编号 17 薪酬等级 7—（—）A 直接上级 主任、副主任 直接下级 技术员、各班组成员 所 在 部 门 岗 位 图 主 任本体班中级工本体班高级工本体班技术员核算员缺陷管理员本体班班长安全培训员书 记检修专工工会主席检修副主任 主 任 本体班中级工 本体班高级工 本体班技术员 核算员 缺陷管理员 本体班班长 安全培训员 书 记 检修专工 工会主席 检修副主任 工作概述 依照上级指示，全面完成班组的安全生产、文明生产、技术、管理、行政工作，并达到指定的各项标准。 岗位职责 序号 工作 项目 具体职责 工作绩效标准 1 制 度 管 理 在安全生产上对分场主任（副主任）负责，对本班组人身、设备、运行、检修及人员在生产劳动过程中的安全和健康负责。应严格执行上级有关安全生产的指示和规章制度，按时参加分场召开的安全例会，汇报本班组在安全上存在的问题，并贯彻执行整改措施。 技术上受分场专工的具体指导。全面负责本班政治思想、安全生产、质量、设备大小修及维护、技术培训、劳动纪律、清洁卫生、行政管理等工作。领导全班人员按照《检修规程》、《安全规程》，努力完成各项生产任务和维护工作。根据生产需要制定设备大小修、临时检修和日常工作计划，并负责督促、落实检查。 对各项规章制度、规范负责。建立、健全规范的管理体系，分工清楚，责任明确。设备责任到人，管辖范围到人。逐条考核，奖惩兑现。 2 生 产 管 理 检查检修质量，考核检修安全生产、文明生产、经济指标、人员培训、“工作票”、“安全规程”、“二措”等各项制度执行情况。 提高检修质量，严格考勤纪律，对照各种制度逐条考核，同时确保完成，降低各项经济指标。 检查检修质量，认真贯彻“应修必修、修必修好、质量第一”的电业检修方针，坚持计划检修，并参加检修验收、评价工作。 认真组织完成厂部和分场下达的检修工程、更新改造工程、科技项目计划，确保按标准、按时完成。 安排生产工作必须坚持五同时，开展好本班组的各类安全大检查活动、“安全生产周”活动，落实上级和厂部、分场下达的各项安全活动计划，经常深入现场，了解检修、运行巡视情况，详细查阅设备缺陷登记，发现设备缺陷及时组织消缺。 经常深入现场，了解检修、运行巡视情况，详细查阅设备缺陷登记，发现设备缺陷及时组织消缺。 密切结合生产实际积极开展合理化建议、技术研究、推广新技术、推广先进经验活动，积极支持和参加群众性QC小组活动。 接受、上报并备案群众合理化建议；对班组工作难点组织群众性攻关。定期组织QC竞赛并参加评比工作。 3 计 划 管 理 根据分场的工作计划，结合本班职责，认真组织编写年、季、月度计划，组织编写各种台帐，并进行工作总结、经济活动分析，按规定时间、规定格式定期向分场领导及班组职工报告。 对编制的计划报告、报表负责，做到数字正确，文字清晰、内容真实可靠有根据。对班组应建立的台帐、记录要保持完整，文字数据正确、工整。 4 文 明 管 理 按照上级“精神文明”和“物质文明”要求，建立文明的工作秩序和氛围。提高班组工作人员个人修养。 定期组织普法和道德教育，并考核、备档。不定期检查设备、场地和周围环境卫生、班组定置管理，并考核、备档。 5 安 全 管 理 1、主持召开好班前、班后会和每周一次安全日活动，确定活动主题，解决实际存在的问题，并做好安全活动及安全分析会的记录。大力表扬安全生产中的好人好事，严肃批评一切违章违纪现象和行为。 做好岗位安全技术培训、新入厂工人的第班组安全教育和全班人员经常性的安全思想教育；积极组织班组成员参加急救培训，达到人人熟悉并能进行现场急救。 严肃认真做好安全管理工作，考核学习掌握执行情况，并将检查、执行、考核结果备档。 2、及时传达贯彻上级指示，定期召开班组安全例会，做好班组范围内的重大安全生产、行政工作。负责做好运行、检修专业之间的协调工作及各检修专业班组的协调工作。 召开安全例会，检查安全活动。分析本班安全生产形势，检查安全措施落实情况，学习事故通报、安全通报，总结经验教训，防患于未然。 3、发生事故、障碍时，应及时组织事故处理，属本班组人身设备事故或检修重大异常情况，坚持“四不放过原则”，查明事故真相，明确责任，提出处理意见、制订防范措施。 参加事故调查，调查报告、检查防范措施并考核。 4、按上级要求组织制订并考核各项应急预案、反事故演习方案，并定期组织演练。 不定期按规定因时修改应急预案、反事故演习方案，定期组织演练，并考核、备档。 6 培