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燃气有限公司公司领导岗位说明书 总经理岗位说明书 一、基本信息 岗位名称 总经理 岗位编号 编号2 所在部门 岗位定编 直接上级 董事会 直接下级 副总经理、各部门经理、主任、各区域分公司经理、专业分公司经理 二、岗位设置目的：根据董事会的委托，全面主持公司的经营管理工作，实施发展战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导建设高效的组织管理体系和员工队伍，促进公司持续、稳定、健康发展。 三、具体工作描述 （一）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：组织拟定和实施公司总体战略 工作 任务 组织拟定公司的发展战略，并根据内外部环境变化提出调整建议，并报董事会审批 组织实施公司总体战略，实现业务经营战略，发掘市场机会 主持公司各项重大改革 职 责 二 职责表述：组织实施经董事会批准的公司年度计划、财务预算报告及利润分配、使用方案，按时、足额地完成董事会下达的利润指标，并保证经营目标的实现 工作 任务 保证股东资产的保值、增值和安全，负责权限范围内投资方案的审核和决策 根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、分解和实施公司年度经营计划（包括年度预算），完成年度总结 监督、控制经营计划和预算的实施过程，并对结果负全面责任 组织拟定财务预算方案及利润分配、使用方案，经董事会审批后组织实施 审核关联公司的经营计划和投资计划 组织拟定公司经营重大决策方案，报董事会通过后组织实施 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道，创造良好的内、外部环境 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况及其他重大事宜 领导建立公司与政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道，创造良好的外部环境 领导协调公司与客户、供应商、合作伙伴等重要外部关系 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，推进公司的科学管理 工作 任务 在董事会领导下完善公司治理结构及其运作机制 根据公司经营发展要求，主持拟定公司内部机构设置和改革方案，并推动实施 建立公司科学管理体系，主持拟定公司管理制度、具体规章和关键流程，并推动其优化和改进 领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作，实施董事会决议 工作 任务 列席董事会会议，贯彻执行董事会的各项决议和决策 主持、参加总经理办公会、党委工作会、经营活动分析会、计划协调会等重要会议，讨论和决策重大事项、部署工作、沟通信息 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的报告，审核和上报公司年度财务预算和决算 负责落实各级安全生产责任制，督促检查公司副总经理和所属部门中层干部抓好安全生产工作，确保企业安全生产 加强环保生产，重视员工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，确保员工职业健康 组织研究燃气市场发展方向，制定公司应对策略，做好组织、人员、设备、知识准备 加强公司生产管理，组织制定生产投资改造规划，科学控制生产设备健康水平，保证生产稳定可靠 注重企业技术经济性和技术进步，引进、消化、吸收先进的管理和技术为企业服务 加强信息化建设，推动企业提高科学化管理水平 加强党群管理，开展企业文化建设，塑造推广和强化公司核心价值观，增强企业凝聚力 负责公司员工队伍建设，强化内部创新和现代企业经营理念 协调各部门的资源配置，关键人员安排等重大事宜 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向上级汇报 职责六 职责表述：完成董事会交办的其他工作 （二）工作协作关系 公司内部主要联系 董事会、公司各部门 公司外部主要联系 股东方、客户、供应商、合作伙伴、政府机构、金融机构、媒体等 三、任职资格 教育水平 本科 专业背景 企业管理、燃气及相关专业 工作经验 10年以上工作经验，其中5年以上相关工作经验 知识要求 通晓燃气企业相关的管理知识技能，掌握燃气生产经营知识技能，熟悉国家地方的相关的法律法规 资格证书与职称 高级 专业技能或能力 有高超的领导艺术和感召力，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题解决问题的能力，人际交往能力、组织领导能力、语言表达能力、文字表达能力、协调能力、心理压力承受能力、时间管理能力、应变能力 四、岗位特征信息 工作环境特