供应商管理控制程序.docxVIP

供应商管理控制程序 （IATF16949-2016/ISO9001-2015） 1.0目的 对供应商进行管理，以保证供应商能长期、稳定地提供质量优良、价格合理的物资。 2.0适用范围 适用于对给本公司提供生产所需物资的供应商的管理。 3.0职责 3.1 采购部是本程序文件的归口管理部门，负责组织做好对供应商的评价和业绩考核工作； 3.2 质保部负责供应商评价过程中物资的检验，负责做好对供应商的质量评价； 研发中心负责采购物资技术标准的制定和供应商样品的最终确认工作。 4.0过程质量目标的监视 目标名称 计算公式 目标值 监视时机 监视部门 4.1 采购及时率 （采购及时次数÷采购总次数）*100% ≥95% 月 生产部 4.2 不合格物资处理及时率 （及时处理次数÷不合格次数）*100% 100% 月 质保部 5.0过程中的风险控制（风险应对计划） 风险 应对措施 执行时间 负责人 监视方法 5.1 重要物资供应商的关键技术人员流失 1）要求供应商要保持2名以上关键技术人员 2）采购员每月25号对重要物资供应商的关键技术人员进行动态跟踪，填写《供应商关键技术人员动态跟进表》 月 采购员 采购部部长对《供应商技术人员动态跟进表》进行审查 6.0作业程序与控制要求 程序 工作内容 输出文件 责任部门/人 6.1 采购物资的分类 6.1.1 A类物资：对产品性能有重大影响或直接影响的物