供应商评审评价办法.docVIP

供应商评审评价办法 1 总则 1.1 目的 旨在建立供应公司规范的供应商管理机制及合格供应商资源信息库，不断优化供应商结构，最大限度的控制采购的质量和成本。 1.2 适用范围与制定原则 1.2.1本办法适用于供应公司对供应商管理评价体系建立、合格供应商资源信息库的建设及管理工作。 1.2.2本办法的制定基本原则为：可操作性原则。其次为：可追溯性原则。 1.3 职责 1.3.1 供应公司 1.3.1.1供应商信息的收集，供应商资格评价工作的组织。 1.3.1.2组织调研、考察供应商信息。 1.3.1.3组织对供应商评审评价、定级。 1.3.1.4合格供应商的推荐。 1.3.1.5统计产品到货验收质量情况。 1.3.1.6跟踪了解在用物资质量情况。 1.3.2 采购中心 1.3.2.1负责供应商的开发、审核、物资采购、质量处理、协调、维护等事宜，接受公司各部门、评审评价小组、主管领导的指导和监督。 1.3.2.2 收集质量反馈信息，处理质量问题。 1.3.2.3依据评审评价结果实施对供应商的奖惩。 1.3.2.4提供招标计划，组织招标工作。 1.3.3 评审评价小组 1.3.3.1评审评价小组成员： 组长：供应公司总经理 副组长：采购中心总经理、采购中心副总经理