8、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 8、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施 第一节 劳动力需求计划及保证措施 一、劳动力需求计划 1、说明 由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理 地进行平行施工， 我司中标后将组织骨干班子投入工程施工， 项目管 理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表， 施工图，计 算出各分项工程的工程项目的数量， 结合定额和我司实际施工人员的 操作水平来安排。 劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安 排，各工种按需、按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组 管理，任务的下达及人员的调配统一由工程管理人员组织， 以达到指 挥统一，合理优化调配。 工程施工中注意各工种之间的协调。 对于各工种进场前的施工布 置、施工进度要求及施工图纸交底要做到充分， 工程技术人员在主要 部位、细节部位施工过程中要跟踪监督， 检测人员随时检测各技术参 数是否达到设计及规范要求。 2 、劳动力计划表见附表三 。 二、劳动力保证措施 1、使用专业施工队伍。队内工人无其它职业，能够专心施工， 保证施工队伍人员相对稳定。 1 v1.0 可编辑可修改 2 、编制周密的施工进度计划，施工时严格按进度计划走，提前 组织队伍进场。 3、提前组织好备用施工队， 以备计划调整时能够随时组织进场。 4 、制订详细的施工工艺，分清各工序的顺序，使各队、各专业 工种协调配合好，避免出现窝工。 第二节 材料设备进场计划及保证措施 一、材料设备进场计划 施工前落实工程所需的主要原材料、成品和半成品的定购工作， 并合理调配资金，按施工进度计划的先后顺序分期分批组织材料进 场，并在指定场所分门别类置放有序，决不随意乱堆乱放。 二、材料投入保证措施 根据材料供应计划， 先由项目经理部的采购人员实地考察生产厂 家或供应商的生产能力和交货能力，收集其以往的业绩、信誉、售后 服务等综合信息。对所需采购的产品类别、型号、规格、等级质量进 行比较、检验评定。评价供应商能否满足施工进度，按时交货，同类 产品价格是否合理，力求降低成本，节省费用。 为了保证砼所用主要材料的质量， 我项目经理将与供应商签订材 料供应质量保证合同， 要求供应材料必须满足质量标准； 来保证材料 供应质量和供应强度。 同时，在材料供货期间， 将派材料工程师专人负责材料的组织供 应。提前做好计划、提前做好准备、提前通知供应商安排生产。 2 v1.0 可编辑可修改 在施工用料期间， 项目经理部将派质量管理工程师加强对材料供 应得质量监督和抽检工作。 附表三：劳动力计划表 单位：人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 施工阶段 收