中建系统项目管理表格大全.doc

- -- . 优质专业. 中建系统项目建设管理格式大全 格式篇分目录 TOC \o 1-1 \h \z \u 分包商推荐表 46 分包商考察报告 46 分包商考核记录表 46 分包商辞退报告 46 分包商综合评价记录表 46 合格分包商名录 46 工人劳动工资发放记录表 46 项目现场劳动力统计表 46 总承包管理工程现场例会制度 46 检查记录表 46 整改通知单 46 专业/劳务分包物料进场申请（登记）表 46 工程交接单 46 月度施工计划预警表 46 工期奖励审批表 46 工程三大控制点计划 46 项目部收尾工作计划表 46 竣工工程消项工作计划表 46 项目部管理总结计划表 46 项目完工总结报告 46 顾客满意调查表（房建项目） 46 顾客满意调查表（基础设施项目） 46 分包商满意度调查表 46 分包商满意度调查汇总报告 46 顾客投诉汇总台帐 46 顾客投诉处理记录 46 顾客投诉处理满意调查表 46 年度工程回访计划 46 客户服务台帐 46 工程回访记录表 46 工程维修记录 46 工程回访报表 46 产品质量跟踪服务信息卡 46 产品质量跟踪服务联系单 46 工程回访保修业主投诉记录表 46 回访保修费用管理台账 46 维修保养记录表 46 中国建筑项目管理表格 分包商推荐表 表格编号 CSCEC-SG-01 1 工程名称 2 工程地点 3 建设单位 4 建设规模 5 施工容 6 工程工期 开工日期 竣工日期 总工期天数 7 质量要求 8 拟采用分包模式 9 计划分包商数量 10 拟推荐 分包商 分包商名称 联系人 联系 11 分公司工程技术部： 12 分公司生产经理（盖章）： 13 施工管理部意见： 14 公司分管生产副总经理审批： 中国建筑项目管理表格 分包商考察报告 表格编号 CSCEC-SG-02 项目名称及编码 项目基本情况 劳务队伍情况说明 劳务队名称 法人代表 施工资质 安全生产可证 “四化一监督”的情况 主要管理人持证情况 企业所在地 联系式联系人 施工项目的现场考察 序号 所施工的项目名称 地点 业主 总包 1 2 3 考察容： 考察评价： 签字： 考察结论： 签字： 公司施工管理部审批： 签字： 注：初次合作的劳务分包商对其进行所施工项目的现场考察，考核必须三人以上。最后得出综合评价，写出此分包队伍的考察情况和施工能力是否符合本工程需要的考察结果。本表由分公司工程技术部编制，分公司生产经理审核。 中国建筑项目管理表格 分包商考核记录表 表格编号 CSCEC-SG-03 工程名称 编号 分包商名称 联系人 企业资质等级 营业执照 安全生产可证 本项目分包工程 项目 主要检查容 分值 扣分标准 得分 检查人员签字 队伍 素质 队伍管理人员素质、劳务队伍管理机构设置、管理水平、施工生产能力情况 5 无管理人员花名册的扣1分，管理人员上岗证不全的扣1-3分，队伍管理机构设置不全的扣3-5分，管理水平或施工生产能力不能满足施工需要的扣3-5分。 项目总工或生产经理签字（处） 施工质量 是否符合质量验收标准，分项工程一次验收合格情况；是否能达到合同要求；是否达到市级或省级优质奖 10 质量不符合质量验收标准的扣1-5分，分项工程未一次验收合格的扣1-2分，未达到合同质量要求的扣10分，未达到约定的市级或省级优质奖的1-5分。 项目质量总监签字（处） 施工工期 是否能按合同约定（计划）施工；提前/拖延的天数，主要原因 10 未能实现合同约定或计划施工工期的扣5-10分，比合同约定或计划施工工期每拖延5天扣1分。 项目总工或生产经理签字（处） 安全生产 是否符合合同规定；安全检查情况；有无安全隐患及整改情况；有无伤亡事故 10 不符合合同规定的扣5-10分，安全检查得分少于90分的扣3-5分，存在安全隐患且未认真整改的扣3-5分，发生伤亡事故的扣5-10分。 项目安全总监签字（处） 文明施工CI管理 是否符合合同规定；创建市级（省级）文明工地情况；CI创优情况；施工现场工完料清、成品保护、材料堆放等 10 不符合合同规定的扣5-10分，未达到约定的创建市级（省级）文明工地的扣5-10分，未达到CI创优约定（或要求）的扣5-10分，施工现场未工完料清的1-3分，成品保护不好的扣1-3分，材料堆放不整齐的扣1-3分。 项目安全总监签字（处） CI负责人签字（处） 环境行为 是否符合合同规定；施工现场防尘、防噪、