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年度存货清点工作计划 年度存货清点工作计划 年度存货清点工作计划 关于 2012 年度存货清点工作计划 一、年终存货清点工作目的 通过本次年度清点，对公司在各个环节的存货进行全面彻底清 点，对存货的正确性进行考量，同时对呆滞存货也进行清理。 二、年终存货清点组织措施 成立由行政、物流、生产、财务、设备、外地仓库、 ERP 项目组 等组成年终存货清点领导小组。 领导小组负责人：  XXX 组成人员：  XXX  XXX XXX  XXX XXX  XXX XXX XXX  XXX 三、年终存货清点工作的范围 1、存货清点主要涉及的部门：原材料仓库、五金仓库、成品库、 各生产车间、工装模具车间、各外地仓库。 2、存货清点主要涉及的内容：各种原材料、五金辅助材料、产 成品、车间在产品（含边角料） 。 3、存货清点归集方法：按原材料、外购半成品、产成品的图号 或材料编码进行统计归集。 四、年终存货清点的准备工作 清点工作涉及面广、工作量大、而且不能影响正常生产，所以各 涉及部门都应根据公司的要求， 精心组织、精心清点全面彻底正 确地做好存货清点工作。 1、组织动员阶段：于 12 月 11 日下午 13：30 召开年终存货清点工 作领导小组会议，具体商量确定清点工作应注意事项。 2、准备阶段：从 12 月 15 日起各相关部门进入清点准备阶段，有目 的地进行整理。 3、生产部门应尽可能减少在产品数量， 尽量减少领料数量， 不需要 用的材料能退库的尽量退回仓库。 4、仓库也要进行整理， 不需用的呆滞材料能退回供应商的尽量办理 退货手续。 5、年终清点时间在领导小组会议上商定。 财务部 2009年 12 月 8 日 以上计划妥否，请贾总审核、修正。