年度工作计划5308487616.docVIP

年度工作计划5308487616 年度工作计划5308487616 年度工作计划5308487616 工作计划 我的主要工作有三部分： 一是远传表的推广安装和监控管理； 二是统计各所 超龄大口径水表的换表情况；三是对贸易结算流量仪的水量监控和分析。 一、 远传表的使用情况 2008 完成情况 目前，公司在线使用的远传表共 81 台，日常上报率在 95%左右，近阶段的 整体运行情况比较稳定。 我是从 07 年 3 月开始接手远传表的工作，通过将近两年的试点运行，事实 证明，远传表在水量监控方面确实有一定的优势。 对于水表意外失灵停走， 或是 罩面损坏，我们曾多次先于抄表员发现问题，及时追补水量，减少公司损失。 此外，安装远传模块以后， 可以通过网页远传抄码比对系统开帐抄码， 无形 中对抄表员抄表到位，起到了一定的监督作用。 2009 计划安排 针对远传表的实际运行和管理现况，年度工作计划安排如下： 月： 春节前，确定各分所专人专管远传表的相关事项， 2-3 月： 从 2 月份开始，要求各分所每月比对远传抄码和开账抄码。 完成所有在装远传表的基本信息更新， 特别是表位信息的修改更新。 对表井脏乱、 箱盖缺失等现 象一律在 3 月底前完成整改。 期间，穿插安排沪东所实习。 4-6 月： 出台远传表管理规范和管理流程。 同时，要求各分所统计罗列出月用水量≥ 50000 吨的用户名单，上报营业管理部，我们可以根据上报的清单， 挑选部分用水量或抄表状态有疑义的水表， 为其替换安装远传水表，监控水量。特别是对装有若干个水表的同一家用水单位，建立帐号组，便于分析整体水量。 7-9 月： 开会听取各分所对使用远传监控系统的意见， 根据他们的实际操作需求， 不 断改进网页监控的各项功能，让页面操作更简便、更人性化。 商讨确定远传表的价格，规范完善远传表的管理流程。 与新装业务接口， 推广安装远传大口径水表， 这样一来，远传表的相关费用 可以直接转嫁给用户，公司从中获益。但前提条件是，截止 09 年 6 月底，远传 表的各项性能必须运作稳定正常。 10-12 月： 年底，按实际装表清单， 逐一统计各远传表的年用水量， 对比换表前后的水量变化，重点分析变化幅度较大的用户单位。 根据现有远传小表的实际使用情况，计划安排公司 2010 年推广远传小表的必要性，具体是要用于新装办的小区配套安装，还是二次供水的旧区改造工程，权衡经济利益和运作性能后，再作决定。 二、 超龄大口径水表的换表情况 2008 完成情况 08 年 DN40 和 DN50 原定计划换表 145 个，实际换表 70 个。 08 年 DN80、 DN100 和 DN150 远传表换表 30 个。 当时在 08 年 4 月，公司下发《关于各分所 2008 年 DN40-50 换表要求》的 文件，附《各分所换表明细清单》 ，并强调需要将换表后的信息以 Excel 表格形 式反馈给服务中心。但事实上，公司没有收到任何关于换表的反馈信息。 2009 计划安排 为了改善目前各分所， 超龄大口径水表换表工作开展困难的现状， 年度工作 计划安排如下： 1-3 月： 要求各分所确定专人负责换表这一工作， 并且，每月将换表后的信息反馈给 营业管理部。 确定 230 个超龄大口径水表的明细清单。 制定换表底码管理规范。 摸清公司目前所有在装水表的表型。 4-6 月： 在换表工作中， 推行实施底码管理， 定期到各分所了解实际操作情况， 征询基层工作人员的意见，不断地完善细化底码管理流程。 根据水表的型号、 规格以及名称， 由公司统一命名， 要求各分所整改并规范在装水表的表型信息。 期间，穿插安排水表厂实习。 7-9 月： 抽检各分所实际换表情况， 检查是否真正按照底码管理进行换表， 并对抽检结果采取相应的奖惩措施。 根据近两年的用水情况，针对大表小量或长期零水量的用户进行分类统计。 按照统计结果， 挑选部分大表小量的用户 （例如：大学或商场），替换高端水表，同时监控换表前后的水量变化。 另外，对于部分常年无量的水表（例如： 废弃表或空屋表），现场核查，一经确认属实，即可拆表销户。 期间，穿插安排强检站实习。 10-12 月： 年底，统计各分所实际大口径换表总数，对比分析换表前后的水量变化。 实地检查各分所水表仓库的管理情况， 各仓库的实际库存表数是否与上报公司的汇总报表一致。特别需要注意检查故障表的换表只数。 三、 流量仪的监控情况 2009 计划安排 要求调度室将调度监控网页开放给营业部， 便于查询所有贸易结算流量仪的 实时水量情况，特别是查询功能，取消对营业部的权限设置。 要求参与流量仪现场校验。 强烈要求参与水厂出厂流量仪的校验工作。 李嘉婵