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年度物资装备处述职报告 年度物资装备处述职报告 年度物资装备处述职报告 2018 年度述职报告 述职人： XXX 单 位：物资装备部 职 务：部长 日 期：2018 年 12 月 27 日 / 7 2018 年度述职报告 一、本人的工作分工和岗位职责简述 本人 XXX ，自 2018 年 1 月起任物资装备部负责人，主要负责本部门的 全面工作。 二、本单位 2018 年工作完成情况 1、工作完成情况 2018 年，物资装备部完成公司全年的物资采购计划，全年共发生采购金额： 4742.951 万元。材料出库金额 4722.942 万元 、签订物资、设备购销合同 278 份、结算设备租赁费 643.965 万元。 2、安全生产完成情况 本部门没有发生任何安全事故。 三、全年完成的重点工作和亮点工作 一）、完善物资设备管理制度和标准。 1、2018 年初，从北京培训回来后，依照公司实际情况，请示领导 后及时调整了本部门人员的业务分工，并制定了相关职责，保证了物资 设备管理的帐、物、卡相符。 2、根据 2018 年工作中出现的问题，结合工程要求和本部门人员的 实际情况 ,对已制定了的规章制度进行补充和修订 ,完善了物资装备部存在 / 7 的漏洞和不足，学习吸收了一些先进的管理办法，加强对工程部物资设 备的管理和监督。 （二）、持续推进精细化管理。 1、材料管理： 计划执行情况：今年对工程部报的材料计划实施编号标记管理，避免计划执行产生遗漏现象，本年度计划能按时、保质、保量购入。 2)材料供应情况： ①根据年初预计的工程工程提前做好物资计划，对于供货周期长、 施工必须的物资积极备料，降低耽误工期风险。 ②注重供方的选择，在选择供方时，择优选供货能力强、质量稳 定、信誉度高的供货方。面对资金拨付不及时，作为物资采供工作更是 难上加难。在这样的情况下，物资部克服人员少、事情多等因素，认真 应对，精心组织，齐心协力，在资金短缺的情况下，我部通过各种渠道 挖掘有潜力，有能力，资金雄厚的供应商作为公司物资供应的合作伙 伴； ③对大宗材料实行比价招标，通过各个合格供应商报价，价格评 比，货比三家，经公司相关部门审核确定，签订采购合同后 , 再行采购 （突发应急物资除外） ,使物资设备在采购过程中做到“三公” (公开、公 正、公平 )； 截止到 12 月 2018 年物资材料采购总体情况： 发生采购金额： 4742.951 万元 其中主要是 管材 1714.028 万元，电缆 859.742 万元、防腐材料 276.775 万元、管件 234.19 万元、焊材 121.366 万元、阀门 / 7 215.922 万元。 3)材料验收情况：对采购的物资材料，坚持“验规格、验品种、验质 量、验数量”的四验制度。对用于安全场所使用的如灭火器、安全阀、各 种阀门等物资，经外委送测、实验，验收合格后通过派车或物流等方 式，发送至各工程部方可投入使用。 材料监管情况：加强现场监控，实施限额领用，规范领料流程，防止材料发生不必要的浪费。 ①油料的管理：物资装备部建立了油料管理制度，对现场施工设备的用油，由各工程部现场技术员跟踪监控现场设备加油，并做好相应的记录； ②甲供材料、自购大宗材料，根据施工现场的设计量和进度实行限额发放。 建立健全各类物资台账 ,做到及时更新 ,数据准确 ,各类统计报表和经济活动分析有据可依。每月进行材料盘点，压缩库存量，盘活库存资 金。 加强周转材料管理，及时做到随拆、随收、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐。建立周转材料和小型机具材料台账，对于手持小型机具周转材料安排专人管理，实施以旧换新原则。 2、设备管理 工程部施工点多、面广、战线长、设备分散且数量种类繁多，为便于管理，对施工设备进行了统一分类编号，建立动态台帐，并及时更新和完善自有设备技术档案、设备运转记录等技术资料。 / 7 进行特种设备检验与监测装置的校验工作，保证设备的安全稳定 运行。 3)确保现场设备使用安全 根据往年情况，加大了设备现场管理，严格落实“三定”制度（定 人，定岗、定机）、“十字”作业规定（清洁，润滑，紧固，调整，防 腐），做好设备定期维护保养。想从从根本上减少设备安全事故隐患和 耽误施工时间事情的发生。但是此项工作，由于各种因素还离我们的目 标相差太远。 三）积极完成公司安排的其他工作 1、XX 分压输站的多次改造工程，不分白天黑夜的参与其中，默默 做着贡献。 2、克服各种不利因素完成相关工程的带压开孔封堵作业。 3、购入阀门实验装置，用于施工前阀门的检验，我部克服人员少等 不利情况，加班加点承担起公司质检工作，对外树立了形象，对内节省 外委检测费用。 4、在人员少、天气寒、要求高、时间紧的情况下，完成长庆 XXX 站供气工程的整改工作 四、本人德能