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年度工作计划9372749390 年度工作计划9372749390 年度工作计划9372749390 年度工作计划 计划分为目标型计划、例行型计划、问题型计划，目标型计划是针对一个既定的目标而展开的工作计划安排，步骤包括：描绘结果、任务展开、安排进度、统计资源、可能问题、评估校正、管理重点。 描绘结果：设定目标并清晰的描绘最终期望的结果，可用数字、图形、表格、模型来呈现；任务展开：将达成目标所需的工作项目逐一列出，直到能够有效掌握具体情况为止； 安排进度：将工作项目依照先后顺序安排，以便了解相互关系与总体所需时间； 统计资源：将完成计划所需资源分类统计，可以分为必要与需要，按照人力资源、设备物品与费用等统计；可能问题：将当前尚未解决或可能会发生的问题逐一列出，并构想最坏情况发生时，风险是否可以承担，以及 预先构想解决方案； 评估校正：重新检视整个计划的重要环节，针对可行性进行评估，并做出必要的调整与修正，以提高计划的成功率； 管理重点：最后做一份执行时的管理重点，确保执行时能依照计划进行，包含成功关键点，可能问题的避免与解决方案，以及进度上的里程碑； 问题型计划：问题描述、解决方案、进展时间、主要负责人和协助人、效果如何评估、未完成如何处理。 年度工作计划一览表 姓名： 部门： 年 序 日 期 （月） 备 注 负责人 协助人 完成标准 验收人 （可提所需资 工作名称 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 源） 说明： 1、 验收标准要尽量明确，可量化的要量化，不可量化的要描述清楚 2、 对重点工作，办公室重点跟踪；次重点的工作，在完成时间提交工作结果 对未完成的工作，如因不可抗力的因素，相关项目组可说明理由，由公司总经理裁决，对裁决为应完成而未完成的工作，公司处以处罚。 备注这个表格是一个简易版的，可能比较适合我们公司人员的使用，后面我附上一个案例（详细版） 。