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5S 现场管理法 编辑锁定 同义词 5S 管理 一般指 5S 现场管理法 5S 现场管理法，现代企业管理模式， 5S 即整理 （SEIRI ）、整 顿 （SEITON ）、清扫 （SEISOU ）、清洁 （SEIKETSU ）、素养 （SHITSUKE ），又被称为 五常法则“ ”。 中文名 5S 现场管理法 外文名 せいり 别 名 五常法则 兴起时间 50 年代 兴起国家 日本 解 释 生产现场对生产要素进行有效管理 原 则 常组织 常整顿 常规范 常自律 目录 1. 1 管理背景 2. 2 管理内容 3. 3 管理步骤 4. ?整理 5. ?整顿 6. ?清扫 7. ?清洁 1. ?素养 2. 4 现场管理 3. ?原则 4. ?效用 5. 5 推行目的 6. 6 实现手法 7. ?实施要点 1. ?推行步骤 2. ?实施方法 3. ?实施难点 4. ?实施意义 5. 7 管理效用 6. 8 管理案例 7. ?项目背景 8. ?现场诊断 1. ?解决方案 2. ?项目收益 3. 9 扩展阅读 4. ?6s 管理 5. ?8S 管理 6. ?13S 管理 5S 现场管理法管理背景 编辑 因日语的 罗马拼音 均以 S 开头，英语也是以 “S开头，所以简称” 5S （注：日语分别为せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、し つけ）。 5S 起源于日本，是指在生产现场中对 人员 、机器 、材料 、方法 等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955 年，日本的 5S 的宣传口号为 安全始于整理，终于整理整顿“ ”。 当时只推行了前两个 S ，其目的仅为了确保 作业空间 和安全。到了 1986 年，日本的 5S 的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起 到了冲击的作用，并由此掀起了 5S 的热潮。 日本式企业将 5S 运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管 理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济 大国的地位， 而在 丰田 公司的倡导推行下， 5S 对于塑造企业的形象、 降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化 、创造令人心旷神怡 的工作场所、 现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界 所认识。 随着世界经济的发展， 5S 已经成为 工厂管理 的一股新潮流。 5S 广泛应用于制造业、 服务业 等改善现场环境的质量和员工的思维 方法，使企业能有效地迈向全面质量管理， 主要是针对制造业在生产 现场，对 材料 、设备 、人员 等生产要素开展相应活动。根据企业进一 步发展的需要，有的企业在 5S 的基础上增加了安全（ Safety ），形 成了 6S“ ”；有的企业甚至推行 12S“ ”，但是万变不离其宗， 都是从 “5S” 里衍生出来的， 例如在整理中要求清除无用的东西或物品， 这在某些 意义上来说， 就能涉及到 节约 和安全，具体一点例如横在安全通道中 无用的垃圾，这就是安全应该关注的内容。 5S 现场管理法管理内容 编辑 （一）办公室 5s 管理 -桌面位置摆放规范 （二）办公室 5s 管理 -办公桌抽屉整理规范 （三）办公室 5S