随需而变的企业动态建模.ppt

随需而变的企业动态建模;客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 客户应用价值 客户案例;NC6 的客户;大企业发展业务特性;NC6 目标客户群关键需求分析;NC6 目标客户关键需求分析;客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 客户应用价值 客户案例;NC6 大企业集团信息化首选高端平台;NC6 企业动态建模 – 关键特性;企业动态建模：支持大型集团企业全球化布局、多集团运营;企业动态建模：支持多级集团管控;分布部署下的集团管控;企业动态建模：支持集团企业多组织协同;组织职责总体架构及关系;客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 客户应用价值 客户案例;NC6 多组织—支持多种集团组织形态;NC6 多组织—集团企业矩阵式管理应用;?行政组织定位 行政组织一般都是企业中存在的实体的BU及其下属部门，行政体系通常就是一企业的实体运营架构 法人架构和行政组织不一定一致;?财务组织定位 财务组织核心定位于企业中独立核算的财务会计主体 主财务组织（master fi org），由公司创建时自动创建，表示该法人核算的财务组织 辅财务组织，代表独立核算的二级主体：例如：独立核算的工厂、分公司、办事处、分公司等非法人的主体;集团公司;库存组织定位： 库存组织是一个库存资源管理的单元，是库存资源计划计算依据的范围，库存可用量计算的依赖组织 库存组织可对应工厂（工业企业）、配送中心（商业企业）等业务单元,也可以是一个虚拟机构。 库存组织一定有所属的财务组织，来表达存货成本所归口的财务组织 ;组织关系定义(例)--集团专业组织间的业务委托;;?不同版本记录了不同历史时期企业的组织结构 同一时点，不同业务可以基于合适的版本：比如年度组织变更后，考核、报表、合并还要依赖变更前的组织架构处理；而产、供、销等业务已经按新的组织机构运转 随时可以返回历史时期，去查看、统计、分析当时数据;NC6 多组织—多组织建模实现;NC6 灵活的集团管控模式，满足成长性需求;基础数据管控模式，由1管理方式、2可见性范围、3唯一性范围３个要素共同决定;唯一性;不同模式适应不同应用场景;灵活可配置的基础数据管控模式的实现;同一个主数据需要用于多类交易时，并且同一交易场景下在不同业务单位使用规则存在差异，多业务页签属性方案用来解决该问题;NC主数据：物料;支持的管控模式： 111、211、221、222、 555、655、665、666、777 五级的应用 全局：111 全局＋集团：211、221、222 集团：555 集团＋业务单元：655、665、666 业务单元：777 ? 提供的节点 三级节点 客户（供应商）—全局 客户（供应商）—集团 客户（供应商）—业务单元 属性页签 客户四个页签、供应商三个页签 客户（供应商）—基本信息（全局、集团、业务单 客户（供应商）—财务信息（财务组织+利润中心） 客户—销售信息（销售组织） 客户—信用控制信息（信用控制域） 供应商—采购信息（采购组织） ;基于三级管控体系的物料管理;NC主数据：会计表层次结构;会计表与组织的关系;会计科目表方式实现集团财务灵活管控;NC6 基于RBAC的动态资源管理;NC6 角色的分类;;NC6 资源权限—支持大型集团企业分级权限管理;NC6 动态业务流程，支持商业创新，流程优化;NC6 基于交易类型的流程、界面、业务规则自定义;NC6 统一的个性化框架;行业产品开发模式 组装模式 水平产品 +（ 行业产品 + 配置） 配置模式 （水平产品 + 行业配置）+ 行业产品 （水平产品 + 行业配置）+ （ 行业产品 + 配置）;客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 客户应用价值 客户案例;多集团架构：满足现代企业多级集团管控及多元化产业运营;多组织模型：适应现代企业多组织协同及矩阵化管理;企业动态建模：支持企业管理变革与商业模式创新;基于ＵＡＰ构建支持大型企业全生命周期的所有业务流程的业务应用系统，实现全产业链管控、大企业私有云：;客户需求分析 产品总体架构 产品详细解决方案 客户应用价值 客户案例;港华燃气(中华煤气之内地业务板块);中华煤气在内地业务分布;;港华集团区域化管理（业务架构）;主要管理需求;方案概要：组织机构搭建（6大步骤）;Step1:多集团搭建;;Step3. 股权投资关系;Step4.港华集团账簿体系;Step5.港华集团合并报表组织结构;Step6-确定与展示港华多集团多组织管理模式架构