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— PAGE \* Arabic 1 — 可口可乐网络营销策划书  可口可乐营销策划书  一、前言 (3)  二、网络市场情况分析 (3)  1．市场状况 (3)  2．产品状况 (3)  三、网络市场细分与目标市场定位 (3)  1．消费者分析 (3)  2．竞争者分析 (4)  四、网络营销策略 (4)  1.电子邮件推广 (4)  2.搜索引擎加注 (4)  3.网络联盟策略 (4)  4.加入友情链接联盟 (5)  5软文推广 (5)  6.口碑推广 (5)  五、实施计划 (5)  1.准备阶段 (5)  2.实施阶段 (5)  3.测试阶段 (5)  一、前言  随着计算机网络技术的飞速发展，电子商务作为网络技术的一种重要应用以不争的事实席卷了全球每一个角落的每一个行业。电子商务的崛起，改变了许多企业传统经营的模式，也促生了许多商业模式和新型企业。其发展已成为一般无法阻挡的历史潮流，而如何增加网上商城平台的商户数量也逐渐走入人们的脑海中。  而目前该公司的营销模式主要处于原始的传统营销方式，即现有产品再找顾客。而且效率低，而网络营销推广则是弥补这一缺点的方法，它提供一个买卖双方互相了解的大平台，有利于双方的交流。提高了工作效率，降低了成本，扩大了市场，给企业带来社会效益和经济效益。相对于传统营销，网络营销具有国际化、信息化和无纸化，已经成为各国营销发展的趋势。因而，我们可以充分利用网络营销迅速的推广我们的产品及品牌。  二、网络市场情况分析  1．市场状况  可口可乐的品牌寂静深入人心，在全世界都被认可并广泛流行，如今在网络营销突起的时刻，通过网络的途径进一步开拓市场，可口可乐将会获得更大的竞争优势和发展,因此，通过网络营销快速推广可口可乐品牌非常重要。  2．产品状况  a.全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优势及强大之全球竞争力。  b.强势行销能力,体系及企业广告。  c.品牌形象深植人心,已成为消费者生活之一部分。  d.核心产品之神秘配方处於极度保密,使其流行100年後而不衰。  e.通路布建相当完整(尤其是自动贩卖机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首)的强大  销售通路。  f.可口可乐公司的作业流程标准化。  g.具创新及高度研发能力,最具代表性为健怡可口可乐之推出,甫一上市即造成风潮。  h.市占率高,产品更为市场之领导品牌。产品拥有便利性(随处可得),独特风味(神秘配方)及  价格公道等特色。  i.产品生命周期为循环再循环型态,历久弥坚。  j.日前宣布将股票选择权视为员工薪质费用之一部分,此举将充分反映企业之财务状况,引起众多专家学者之一片好评,更一扫投资者因安隆弊案而对美国企业所产生之阴霾。  三、网络市场细分与目标市场定位  1．消费者分析  可口可乐从1979 年进入中国市场，它在中国发展的这28 个年头里，已有约9 亿的人品尝过可口可乐，而总数为 4 亿的从没有接触过可口可乐的人就成为可口可乐公司发展的目标了。可口可乐一贯采用的是无差异市场涵盖策略，目标客户显得比较广泛。从去年开始，可口可乐把广告的受众集中到年轻的朋友身上，广告画面以活力充沛的健康的青年形象为主体。“活力永远是可口可乐”成为其最新的广告语。  年轻人，他们热爱运动，追求时尚，谈么经常饮用的产品主要有可口可乐与百事可乐、  第五季、果汁与冰红茶。他们喜欢购买有时尚感的饮料。经过统计分析调查问卷所获得资料表明：年轻一代的消费者比较钟情于可口可乐，可百事可乐也不相上下，形式有点逼迫。还有其他饮料的忠实者。  2．竞争者分析  可口可乐经营的主要对手是饮料市场的其它现有竞争者和潜在竞争者。其中，现有竞争者包括外来竞争者和本地竞争者。外来的百事可乐是可口可乐最大的现有竞争者。百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，堪称可口可乐最大的竞争者。两个公司一起形成了可乐市场的寡头垄断。对于两家寡头来说，相互之间的争夺在所难免。但由于两个公司的产品各有自己的特色，使得他们拥有各自的消费群体。而垄断的存在，决定了这两个消费群体是比较稳定的。  3．市场定位  中国销售主要是通过零售商的形式，因此，在中国竞争主要围绕着对零售点和批发渠道的争夺，而在这种争夺中，顾客服务是成功的关键。  四、网络营销策略  1.电子邮件推广  电子邮件