KPI关键指标考核制度.pdfVIP

Key Performance Index （HRM-CL） 绩效考核 制度 一、 绩效考核的目的： 绩效考核的目的是使上 级能够对部下具有的担当职务的能力以及能力的发 挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽 其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作积 极性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪 酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的 导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应 的激励。 二、 考核范围：各部门员工； 三、 考核原 则： 3.1 以客观事实为依据 ,以考核制度规定的内容、 程序与方法为准 ; 3.2 考核力求公平、公开、公正的 原则来进行。 四、 考核公式及其换算比例： 4.1 绩 效考核计算公式 =KPI绩效 (50%)+日常 360 度考核 (50%) 4.2 绩效换算比例 :KPI 绩效总计 100 分占 50%;日常 360 度考核总计 100 分占 50%; 五、 绩效考核相关名 词解释： 5.1 绩效考核：为了实现第一条规定的目 的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能 力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。 5.2 KPI(Key Performance Index)：即关键业绩指标，是通 过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参 数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的 一种目标式量化管理指标。 5.3 日常 360 度考核： 是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角 度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考 评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触 的人员。 1 / 4 Key Performance Index （HRM-CL） 5.4 个人行 为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相 关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或 者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。 六、 绩效考核指标及细则 KPI 绩效根据部门工作性质 和内容制订 ,每个被考核人有 10 项考核内容 ,总分为 100 分,根据工作权重分别计分。占绩效考核总分的比 例为 50%。 6.1 主管级以下人员，在日常 360 度考核 中分数，为部门管理类人员的平均分。 6.2 个人行为 鉴定考核 6.2.1 个人行为鉴定考核总分为 100 分； 6.2.2 迟到、早退一次每次扣除 2 分； 6.2.3 旷工半天 每次扣除 5 分依次类推； 6.2.4 忘记打卡每月 3 次以 上(含)每次扣除 0.5 分； 6.2.5 每月请事假 1 天以上 (不含 )每天扣除 1 分依次类推； 6.2.6 警告、记小过、 记大过、每次分别扣除 5 分、 10 分、 20 分； 6.2.7 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、 20 分、 40 分； 6.2.8 提出合理化建议且被公司采纳并经实践 证明确实有益者 ,根据实际情况给予奖励；