培训教材讲解版PPT课件.ppt

项目管理与微软Project 2003;课程内容; 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业或运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。 ;项目的定义;建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴或庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 ;项目的三重约束;项目管理概念的理解;现代项目管理理论;项目管理工具的作用;课程内容;Project2003主要功能;Project版本应用方案;;课程内容;项目管理过程;究竟Project 2003能给项目管理工作带来什么呢？？？;Project 2003使用;项目计划的部署;项目分解;项目分解依据、工具和结果;工作分解结构WBS;工作分解结构WBS的目的;WBS示例;WBS结构示例; 按照项目的内在结构划分。 按照项目的实施顺序划分。 最底层的工作块应当非常具体，以便工作块的承担者都能明确自己的任务，努力的目标和承担的责任。 ;按照项目的实施顺序划分;WBS分解练习;项目计划编排;项目工作日期设置