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多联式空调施工组织设计 多联式中央空调施工组织方案及调试方案施工组织方案和调试方案（一）施工组织方案1 .现场管理机构设置1.1 组织人员计划根据本工程的特点，树立我公司形象，我公司决定将本工程作为重点项目进行施工管理 ， 调集管理水平高、施工经验丰富的管理人员进行现场管理。在施工现场设立项目经理部。项目经理部下设技术部、工程部、质量安全部、材料部、机电部、综合部以及各专业施工班组， 由一名暖通专业知识丰富，施工管理经验强的项目经理，全面负责施工管理，以及同其它专 业施工队伍的协调工作。1.2 现场管理机构设置项目经理1人，技术负责人、安全员、资料员、材料员、质检员各一人。1.3 保证措施为确保本工程的项目管理，公司组织强有力的项目部管理机构， 并对其主要成员的工作 职责进行明细的分工。1.3.1 项目经理参与施工方案的编制和施工计划的编制。熟悉设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向施工班组进行技术交底，监 督指导施工人员的实际操作。按照施工方案、技术要求和施工程序组织给排水、空调通风、设备安装等专业的具体施 工。合理使用劳动力，把握质量动态，组织班组进行质量自检、互检。负责现场文明施工及安全交底。建立工程台帐，完成生产计划报表并上报。1.3.2 材料员材料设备计划的编制与采购。进场材料设备的供给及管理。收集整理材料设备的原始记录。1.3.3 质量安全员对进场工人进行安全