某电力公司调研报告.pptxVIP

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地电公司吕梁分公司与柳林县电力公司调研报告;吕梁分公司;吕梁分公司分支机构设置;生技部职责分工;主要业务工作流程;安全保证措施;事故处理与防范措施;用电部主要的业务;计划工程部主要的业务;分公司组织做可研报告 ;技术改造项目运作流程;各个环节问题发现与分析;人力资源部主要的业务;干部考核流程;人员编制管理失控;薪酬制度不能调动积极性;财务部部门分工;财务部存在的问题;地电公司与吕梁分公司的定位问题;建议;88年省级先进企业;经营状况;积极采取多种措施,扩大售电量;组织结构;人员状况:负??比较重,人员整体素质低;发展方向;生技科;部门分工;;定期检查,抽查并和经济利益挂钩;制度执行有偏差,有补票现象;检查力度不够;;用电科;部门分工;用电业务组工作流程;用电业务组工作流程;用电业务组工作流程分析;;电能计量组工作流程 ;电能计量组工作流程分析;用电检测组职能分析;;农电科;组织结构;乡(镇)电管站管理历史进程;主要业务流程1:指标分解与考核;环节问题发现与分析;主要业务流程2:参与农网改造工作 ;环节问题发现与分析;电管站管理存在环节多,漏洞大等问题。“联村电工”制度部分缓解了矛盾。但站改所仍是根本解决办法。;环节问题发现与分析;农改办;农网改造项目;农网改造管理体系;农网改造项目运作流程;农网改造项目涉及与地方机构的关系;验收环节;各个环节问题发现与分析1;各个环节问题发现与分析2;调度室;主要业务流程——电网运行;主要业务流程——检修环节;工作流程没有形成明确的制度固化下来;对调度工作考核流于形式;目前的人员配备不足,力量有待加强;调度室没有明确的归口;人力资源;培训一部分是在走形式,效果不好;问题与建议;财务科;;费用报销业务流程;资产不实;财务管理职能弱化;整体问题;管理体制约束了县一级电力公司的发展;考核指标体系不科学,无法促进下面工作;县电业局尚未完成从行政管理到服务机构的角色转变;人员整体素质差,不能满足业务和发展的需要;建议;谢谢! 地电公司吕梁分公司与柳林县电力公司调研报告到此结束;83;地电公司工程项目运作情况调研报告;85;农网改造项目概况;改造工程涉及面宽;项目管理环节存在不足;地电公司各部门分工存在问题;滚动规划;县电力公司;项目运作过程资金流管理流程与问题发现;物资管理流程成本层层增加;中阳城关110KV输变电工程基本情况;项目问题汇总;中阳城关110KV输变电工程过程文件分析1;中阳城关110KV输变电工程过程文件分析2;中阳城关110KV输变电工程过程文件分析3;中阳城关110KV输变电工程过程文件分析4;协调外部关系影响很大;特殊的吕梁现象;项目内部合作是关键

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