快速产品切换PDF70(3).pptxVIP

快速产品切换;课程内容;课程目标;简介;概述;收益;典型的切换基本过程;为什幺切换要花这么长的时间;为什幺切换要花这幺长的时间;EOQ -- Economic Order Quantity ; EOQ 公式;EOQ ;游戏： 印刷机的切换 -1;游戏要求;录 像 Boksburg Factory;切换的定义;切换时间;切换过程中的时间损失;定义--内部时间;定义--外部时间;SMED 进程;录 像 SMED Part 1 ;SMED 项目实施：PDCA;选择有代表性的切换作业;建立小组并准备SMED研究;观察切换--用摄像机;观察切换--用告事贴;图示出目前的状况--行走的距离;图表的形式显示目前的状况每一步的时间;描述目前的状况;设定改进目标;降低切换时间;我们为什幺(Why)要进行该操作---是否真的需要? 在什幺(Where)地方进行该操作---内部还是外部? 什幺时间(When)进行该操作----操作次序? 谁(Who)应进行该步作业---技能要求及人数? 怎样(How)进行该步作业---定义简单的方法，是否有更好的方法? 是否需要其它(What)资源---工具、部件?;快速切换的要求;第一步：区分内部和外部的工作;准备和使用检查表;进行功能检查;改进部件和工具的运输;实例1 改进部件和工具的运输;实例2 改进部件的运输;第二步：将内部操作转化为外部操作;预先准备操作条件;功能标准化;实例：功能标准化;使用中间夹具/模块(部件集成化);Ex.LEGO标准组件的的可重新配置的生产线Unilever Research CREF project, CMG, Vlaardingen,Netherlands;游戏： 印刷机的切换 -2;第三步: 优化切换操作的各方面;优化外部操作 2S - VCS;平行操作;平行操作分析;Ex. 优化装配平行操作及工具和配件的运输;使用功能性夹具;功能性夹具实例;调试的消除;分析调试操作;改善不可避免的调试;固定数字刻度/标尺;可视化设置值，参照线;最小公倍数;傻瓜也能进行的装配;消除调试过程的几种方式示例;录 像 SMED Part 2 ;游戏： 印刷机的切换 -3;最终的但不是至少的 - PDCA;切换程序 Purfleet, 英国;切换程序 Worksop, 英国;关于切换的一点课程 Worksop, 英国;经验和教训;一旦你投入工作， 如果对那项有问题的活动所做的工作 在第一周没有显著的成果， 通常应该是所需工人减半，在制品减少90%， 工作场地减半和缩短90%的生产交货期， 那么，要么是你找错了人， 要么你就是一个不称职的变革代理人。;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:07:0923:07:0923:077/6/2021 11:07:09 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:07:0923:07Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:07:0923:07:0923:07Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:07:0923:07:09July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:07:09 下午23:07:09七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:07 下午七月-2123:07July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:07:0923:07:0906 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:07:09 下午11:07 下午23:07:09七月-21