“员工参与献策管理制度”管理创新项目立项申请书.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 精品文档交流 Xxx Xxx 公司 管理创新项目立项申请书 项目名称： 班组和岗位员工参与献策管理措施、办法等在生 产管理中的应用 项目负责人： 项目申请部门（盖章） ： 项目申请日期： 2014 年 2 月 15 日 Xxx 有限公司制 二〇一四年二月十八日 项 名 称 班组和岗位员工参与献策管理措施、 办法等在生产管理中的应用目 基 部 门 综合办公室 本 情 况 联系人 联系电话 E-Mail 名称 在本项目中的分工 协作单位 姓名 性别 出生年月 电话 项目 学历 负责 （学位） 人 职称 □ 1、博士 □ 2、硕士 □ 3、研究生 4、本科 □ 5、大专 □ 6、中专 □ 7、其他 1、高级 □ 2、中级 □ 3、初级 □ 4、 现从事岗位 其他 姓名 部门 性别 学历 职务 职称 项目组主要成员 （含申请者 ） 项目目的和意义： 1、通过组织生产车间一线员工共同参与制造厂相关制度、规定的讨论与编写， 提高规章制度在生产基层的执行力 度和各岗位的适应性， 从而提升生产工作效率； 在安全生产、 节能环保、 劳动纪律管理等方面， 利用论证后更加贴合岗位实际的制度规范管理秩序，降低以至消除潜在的生产隐患； 2、通过面向全厂员工公开招募相关制度研讨、修订的 员工志愿者，发掘员工潜能，通过集中培训、学习，在制度 制定过程中潜移默化的培养生产管理人员， 既是提升员工自身综合素质的良好途径，也达到制造厂人员培养的双重目 的。 3、项目组成员分布于制造厂各生产车间岗位，既是基 层管理制度的最终执行者， 也是综合管理散布于车间现场的“末梢神经”，承担着制度建设意见征集和调研反馈的双向作用，有利于综合管理实施方向的及时修正和细节调整。 项目内容及可行性分析： 为让制造厂管理制度（或规定等）更有效地服务于生产管理与安全管理等工作，制造厂在总结以往管理工作的基础上推出《班组和岗位员工参与献策管理制度在生产管理中的 应用》创新，通过招募员工志愿者， 参与集中研讨为管理 “正 衣冠、照镜子”，对现有制度或即将产生的制度的意见、 研讨、修改，也通过员工参与研讨提升自我综合能力培养人员。 “班组和岗位员工参与献策管理措施、 办法等在生产管理中的应用”创新项目要求员工用积极的建议共同营造更规范、 更人性、更科学的管理环境，进一步促进生产管理和安全管 理；员工的心态积极、思维活跃，更强的学习力和创新精神 都将为生产管理积累更宝贵的工作经验。 项目的实施建立在现有管理制度的基础上，即在制定相关制度过程中增加“意见征集、问计于员工、问需于员工”的重要环节，建立管理制度的“群众基础”，更好的实现管理制度贴合岗位实际，“接地气”、易执行；员工既是管理制度建设的直接参与者，也是制度最终执行者，“员工参与”贯穿于制度实施的各个环节，上传下达、承上启下，工作效率将得 到极大提高；同时快捷的信息反馈机制也将帮助制度在执行 过程中及时修正，确保制定好的制度，得到好的效果。 综合以上，项目的可操作性较强，实施效果明显。 现有基本条件和工作基础： Xxx 目前共有 xx 个基层班组、 xx 多个基层岗位， 800 多 名员工。随着企业的不断发展，生产一线员工队伍在不断壮大，学 历层次和综合素质整体较过去有较大改变， 而且生产设备、 工艺技术等不断推陈出新，管理难度加大。传统依靠员工理解制度， 凭理解执行制度的模式已难以适应发展的需要。 自 2009 年以来， xxx 陆续建立并实施了 xxx 项基层管理制度，涉及生产、安全、节能环保、劳动纪律等各个管理方面。企 业管理制度是保证正常生产及安全的重要手段， 但部分管理制度在生产一线的生命力却始终不强。如何更好的提高制度执行力， 规范员工实际生产工作成为基层管理必须面对的课题。 制造厂通过坚持不懈地努力， 结合自身实际， 在认真落实公司各项政策规划、制度规定的同时，经过前期摸索和实践，结合员工的广泛参 与讨论，“班组和岗位员工参与献策管理制度 ”创新实践方案得 到制造厂员工和管理人员普遍认可。 预期经济社会效益和应用前景： 项目实施方案： “班组和岗位员工参与献策管理制度”创新实施方案 一、“班组和岗位员工参与献策管理制度”创新工作组织部门：综合办公室，由制造厂各部门协同实施； 二、“班组和岗位员工参与献策管理制度”创新的工作 内容采用讨论即将制定的制度和修改现行管理制度相结合，逐步完善制造厂规章制度的制定和实施流程； 三、“班组和岗位员工参与献策管理制度”创新工作的 实施： （一）、招募员工志愿者，择优选择心态积极、思维活跃，学习力强和富有创新精神的员工，组成“献策管理制度” 研讨小组； （二）、整理、汇总制造厂各种规章制度，初步建立 管理制度汇编； （三）、