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中小企业财务管理现状分析及对策探讨浅 论 财务管理是企业管理中最重要的组成部分，企业的良好运营离不开 良好的财务管理。论文为您编辑了 “中小企业财务管理现状分析及对 策探讨浅论 ”中小企业财务管理现状分析及对策探讨浅论一、中小企 业财务管理存在的问题 1.融资贷款困难，资金严重不足目前我国中 小企业的资金来源绝大多数是是合伙投资，注册资本较少，资本实 力有限，其中的资金很多是业主家庭自己积累的财富，这导致企业 的资金规模太小。而现实中的很多中小企业长期处于成长发展期， 对于资金的需求量非常大，因此资金的短缺必然会严重影响其发 展。而处在这一阶段的中小企业技术水平落后，经营业绩不太稳 定，在财务制度上存在不健全的因素，比如说信息披露制度达不到 公开透明，因此融资困难。另外由于企业规模不大，可抵押资产不 多，因此使得资金担保方面的难度加大。同时，在我国，缺乏专门 为中小企业服务的金融机构，而普遍的金融机构对于中小型企业的 贷款并没有优惠政策，这也在很大程度上加大了中小企业贷款的难 度。 2.财务管理目标不明确追求利润最大化是企业财务管理的最终 目标。但许多将利润最大化看作唯一的目标，其经营活动绝大多数 属于短期行为，追求短期利润，希望尽快的回收投资，而对于长远 利润的追求缺乏规划，对于企业的长期发展也缺乏完善的战略目 标。中小企业的管理能力相对缺乏，过度负债的经营是这些企业的 通病，在这种情况下，企业的经营成本就会更大，财务压力也随之 加剧，在这种支付能力日渐脆弱的情况下，企业往往形成恶性循 环，加大投资，而这种投资必然很盲目，投资方向出现较大失误， 造成很多企业最后走向了破产。 3.财务分析不科学企业的发展离不 开科学的财务分析，企业的经营结果必须进行有效分析，才能找出 问题所在，对症下药，使得企业能够向更好的方向发展。而中小企 业的财务报表缺乏真实性和准确性，因为其初衷一般都是为了应付 税检，其财务分析的方法也并不科学，常常流于形式，因此无法财 务分析的科学作用。 4.财务控制力差，抗风险能力差许多中小企业 对于成本费用控制不力，在生产经营过程中缺乏对原材料、半成 品、固定资产的管理，成本浪费非常严重。另外在原材料料采购等 方面缺少预算控制，增加消耗。而人员利用率低所导致的人力资源 浪费，也导致了人力成本的大大增加。生产成本的提高不利于企业 产品的定价，长此以往，导致市场份额的减小，市场占有率下降， 在经济不景气的市场条件下难以赢得促销的主动权，而成本过高的 诸多连锁反应必然导致企业经营陷入困境，渐渐将企业推向了破产 的边缘。 5.企业管理人员思想观念落后，财务人员业务水平低下中 小企业中绝大多数是私营性质，因此企业管理者的能力和管理素质 较低，管理思想落后。财务管理企业管理中最重要的组成部分，企 业的良好运营离不开良好的财务管理。但很多中小企业管理者由于 缺乏科学的财务观念，并没有使财务管理发挥其相应的作用的地 位。可以说，许多中小企业的投资者就是其经营者，集权现象严 重，采用的管理模式是所有权与经营权的高度统一，这种不科学的 管理模式势必造成财务管理混乱，给企业的发展带来负面影响。另 外，许多中小企业的财务人员的资本增值意识薄弱，经营活动中偏 重于用现金交易，提早支取，延后结算，造成资金的闲置和浪费， 损失利息收入和投资收入；二是应收账款周转缓慢，同时大多企业 为了争取客户，采用赊账方式，但在催收措施上不力，导致怀坏 账。三是资金监管不力使得资金闲置风吹雨淋，无人问津，资金周 转率大大低，企业的获利能力逐渐减弱。二、解决中小企业存在问 题的对策建议我国中小企业在财务管理方面存在的问题是内外因皆 有的，外部来讲，宏观经济环境不利于企业发展，自身的财务措施 不到位更加剧了这些问题，因此要解决这些问题就必须从内部和外 部同时着手，采取多方面的改进措施。而其中更重要的是企业自身 内部管理体制及方式的改革和完善。其对策可以从以下几方面入 手。 1.解决中小企业融资难的问题 2.树立正确的财务管理目标 3.建 立科学规范的财务分析机制 4.控制成本费用 5.改变落后的财务管理 观念，提高财务管理人员的业务水平以上就是我们为您准备的