仓库盘点管理制度.docVIP

仓库盘点管理制度 一、目的： 制定合理的盘点管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的 。 适用范围及盘点频次 本办法适用于物流部仓库的盘点。 盘点分为：定期盘点、不定期盘点、日盘点。 定期盘点分为：年度盘点、假期盘点； 不定期盘点：按公司要求和出现帐务异常情况下组织盘点、日盘点是对贵重物与成品的盘点。 盘点采用方式： 仓库盘点采用实地盘存制，禁止目测数量、估计数量； 四、职责 1、仓库项目负责人负责盘点准备工作，确定到货入库及供货清单出库的账单处理。 2、仓库项目负责人负责盘点工作的具体实施，对盘点过程中出现的差异分析原因，提出改进措施。 3、仓库领班负责盘点通知发布、对盘点过程的监督及结果进行检查、汇总与审核。 五、工作纪律： 1、一旦盘点时间确定，无仓库主管指示等特殊情况，不得更改； 2、月末盘点现场必须有一名领班人员与一名项目负责人在场； 3、盘点期间，不能有任何私人电话与事务耽搁工作； 4、仓库领班负责人应及时分配盘点工作，对盘点结果，负全部责任。 5、如有违反上述规定，违规者罚款50元 六、工作流程： 1）盘点工作准备： 1、盘点之前，项目负责人首先应做好预盘工作，盘点前应及时追回已出库但未填出库单的货物，应让提货者在盘点前一天将相关单据补齐并录入到台账里