情景领导力训练课程3.pptxVIP

情境领导力训练课程;一课程回顾：; 演 讲 竞 赛;;情境领导力训练之;二开发你的大脑;问题可以这样解决：;如果只用一条线呢？;三小组讨论：;我们得到了什么？;2021/7/5;四 案例讲解;这个案例说明了什么？（1）; 在受到压力的情况下，我们对于状况的判断常失去客观性。当情况需要我们找出一个迅速解决问题的方法时，我们便倾向于依赖过去一度成功过的解决方法，或是曾经解决类似问题的方案，这是解决问题最常见的方法。用对付过去事件的办法搬来解决当前事件，这种惯性思维处理问题的方法，尽管能产生适当结果，但这并不是解决问题的最正确方法。 ;我们坚信正确的事情实际上;案例分析：;结果是……;企业的起源:;对于企业经营的根本因素:;要使我们接近真理和正确就要深度思考和勇于变革。美好的愿望并不等于美好的结果。;课程目的：; ;需要解决什么问题呢？; 继续讨论：;救救小龙这个可怜的孩子吧？ 我们的办法：;2.界定问题的范围 ——问题涉及哪些人，哪些部门，与哪些事有牵连？ ;3.分析问题可能导致的后果 ——包括效率、财务、人员方面的损失。;如何分析问题产生的原因：; 1：集合有关人员。 2：挂一张大白纸，准备2~3支色笔。 3：由集合的人员就影响问题的原因发言，发言内容记入图上，中途不可批评或质问。 4：时间大约10分钟，搜集20~30个原因则可结束。 5：就所搜集的原因合并同类项，何者影响最大，再由大家轮流发言，经大家磋商后，认为影响较大的予圈上红色圈。 6：每个方面得出一个最重要的原因 7：重新画一张重要因果图，;小龙没有女友;问题核心因素：;我们的结论：;2021/7/5;自我的反思： 个人因素问卷;集体的反思：组织因素问卷; 看看谁组是第一：分数最高; 正如以上问卷中所反映出来的，我们经常所说的语言，在日常工作中阻碍了我们的创新活动。 要想正确的分析问题，出色的解决问题，高效的执行问题，都应该克服这些抑制我们思想的言语﹑想法或是活动。;问题出现后，许多管理人员常常按照常规（例行的）办法很快就对之作出处理。殊不知，一个问题往??不只一种解决办法，而常规的解决办法未必就是最好的解决办法。我们可以创造性思维，找到可能使问题得到解决的多种方法，然后通过对不同方法的分析、比较，结合问题自身的特点和要求，找到解决问题的最佳方法。不难看出，探寻解决问题的方法包括下面两个步骤：1． 进行多角度、多层面的创造性思维，列举可能使问题得到解决的多种方法。2． 通过对不同方法的分析、比较，一步一步缩小方法选择的范围，直至遴选出最佳方法。 ;情境演练:;小龙: 这几个办法满意吧?;什么？？？？？？？？;解决问题的有效方式：头脑风暴;精心策划一桩绑架案;精心策划一桩绑架案;现在开始制定行动计划;精心策划一桩绑架案;请各组的主谋报告 你们的行动方案;哪一个方案最好呢？;将这个计划再万无一失些：;方案是不是最棒呢？;2021/7/5;绑架案的实施：;即使是精心策划仍然有不尽如人意之处;阻碍有效执行的因素：; 大家考虑，如果决定不能得以贯彻执行，不能落到实处，那么做的再好的解决办法也是没有实际意义的，因此执行非常重要。 好战略要有好实施方案来支撑。 计划重要，正确的执行这个计划更重要！！！ 这就要求我们……;-----深度思考、深刻理解， 你将无所不能！;作业：; 谢 谢 光 临;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:08:0223:08:0223:087/6/2021 11:08:02 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:08:0223:08Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:08:0223:08:0223:08Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:08:0223:08:02July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:08:02 下午23:08:02七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:08 下午七月-2123:08July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:08:0223:08:0206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:08:02 下午11:08 下午23:08:02七月-21