案例分析安盛百威企业文化分析报告.pptxVIP

欢迎青岛啤酒的领导和专家百威（武汉）国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作用，确保公司能以过往的辉煌成就为基础，不断迈进。百威企业文化Innovative Approach勇于创新Team Work团队合作Quality Unsurpassed品质超群HRM Principle公正、公平、公开让员工与企业一同成长HR价值管理经营目标 人力资源管理与经营策略的有机结合经营策略 企业文化员工的要求 员工的需求 客户满意 人力资源策略 人员配置 薪酬管理人力资源管理组织管理 员工满意 培训发展 绩效管理 Main HR Performance IndicatorsHeadcount – Productivity and cost controlEHS - TRCR/EII – Image and cost controlPerformance Appraisal – Employee developmentTraining - Employee developmentETI – Innovation and cost control Overtime - Balance of work and life and cost controlTurnover Rate – Retention and cost control员工人数 - 五年计划 备注： 1、1997年4月销售人员迁往销售办事处。 2、1997年-1998年扩建工程。设备投资/人员重组/流程改进— 提高劳动生产率，降低人工成本SAFETY PERFORMANCE安全业绩0 Total Injuries总工伤次数 1164 1028 812 576 383 339 55 ABI (Jan-Feb) 103 33 15 13 6 6 0Wuhan (Jan-Mar)SAFETY PERFORMANCE安全业绩Disabling Injuries 损失工作日工伤次数102 109 92 81 53 44 7ABI (Jan-Feb) 15 9 4 0 0 2 0 Wuhan (Jan-Mar) EII系数比例 Budweiser EII Ratio固体废物电化学品化学品品种BODCO2采购煤水TSS节约能源、减少废物、减少对环境的影响环境影响指数 -- EII2002 EII YTD (Jan-Aug)2002上半年绩效评估及发展计划总结评估分数分布培 训 时 数From Jun.,2002 to Aug, 2002加班小时与产量对比2001Vs2002 1-8月产量单位：HL加班单位：小时Wuhan Brewery Turnover Summary10%7%8%4%4%8%8%4%4%精益提案 ETIHR 政策与SOPRecruitment：file://wuhabiifil01/groups/HR/Recruitment/bud/WorkFlow/%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%A8%8B%E5%BA%8F.ppt..\Recruitment\bud\WorkFlow\file://wuhabiifil01/groups/HR/Recruitment/bud/WorkFlow/%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%A8%8B%E5%BA%8F.ppt招聘程序.file://wuhabiifil01/groups/HR/Recruitment/bud/WorkFlow/%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%A8%8B%E5%BA%8F.pptpptTraining：file://wuhabiifil01/groups/HR/SOP/Training/education-assistance.docTraining\education-assistance.docCB：file://wuhabiifil01/groups/HR/SOP/CB-permanent/SOP.PPTCB-permanent\SOP.PPTEmployee Relations：file://wuhabiifil01/groups/HR/SOP/Employee%20Relations/ER01%E5%91%98%E5%B7%A5%E8%A1%A8%E5%BD%B0.