年规划制定培训课件.pptxVIP

游戏：思考的习惯一笔四条直线把下面9点连接起来 。2021/7/5年度规划制定方法管理规划部2004年9月2021/7/5形式：部门主要管理者负责组织研讨，充分达成共识。步骤：1、对2004年的工作成果（使命、SWOT分析、市场细分、部门目标和策略）进行汇总。2、对部门目标和策略进行进一步的梳理和提炼，着重分析：1)部门目标和策略是否体现了SWOT分析和市场细分的成果？2)部门目标和策略能否支撑部门使命的实现？3、按平衡记分卡的4个构面，分析各个目标和策略的因果关系和支撑路径，绘制策略地图。注意：思考目标和策略时，仅仅考虑业务的需要，不必刻意考虑其可衡量性。我们将在下一阶段解决衡量问题。2021/7/5提要：第一部分：2005年年度规划制定程序第二部分：制定规划的方法凡事预则立，不预则废！2021/7/5公司规划组织层职责互相影响各业务单元规划业务单元职责互相影响部门/功能策略(业务、服务、市场、财务、人力资源等)部门主管职责互相影响操作策略操作层职责第一部分：2005年度规划制定程序规划是上下结合反复沟通达成共识的过程！应该如何正确的做业务和应该怎样管理这些业务组织资源，业务上应该如何实现竞争优势。各部门如何协同业务，发挥作用才能实现各种目标。如何使每个人在每个时刻正确地做正确的事情，才能把目标（理想）变为现实。2021/7/5此次规划的做法第一步：共同探讨规划的方法第二步：以部门为单位，进行规划设计第三步：以公司为单位进行规划设计第四步：共同研讨各业务单元的规划第五步：编制年度财务预算2021/7/5年度规划方案（参考提纲）一、年度经营目标陈述二、SWOT分析三、策略与行动方案　（资金预算）　四、关键业绩指标2021/7/5第二部分：制定规划的方法一、年度经营目标的陈述1、SMART原则 S—— 具体的（Specific）反映阶段的比较详细的目标 M——可衡量的（Measurable）可量化的 A——可达到的（Attainable）可以实现的 R—— 相关的（Relevant）与公司、部门目标的一致性 　 T—— 基于时间的（Time-based）在一定时间段内 2021/7/5讨论：以下目标符合 SMART原则吗：1、规范经营秩序，提高商户经营实力。 2、建立一支强有力的管理团队，强化管理人员的综合素质。 3、提高品牌厂商的入驻率，对现有商户进行置换，调整商品结构比例。4、严格控制进驻市场商品的质量关，提高环保商品的普及程度。2021/7/52、关于使命“使命”在思维上首先要求是自我审视，而自我审视的关键命题就是“我们（企业）到底是做什么业务的？“产品与技术产品与技术产品与技术企业使命企业使命地域需求客户2021/7/5著名企业的使命描述管理大师德鲁克曾询问一位造瓶厂的企业家“你们的业务是什么？”，得到的回答是“我们是生产玻璃瓶的”，德鲁克说“我不敢苟同，其实你们是生产容器的，只是你们面对容器的需求，用制造玻璃瓶的方式来满足的，那么纸、塑料同样可以满足容器的需求，你们应该以需求定义你们的业务，否则你们无法认知激烈的竞争！电梯巨子OTIS在他们企业使命的描述中就有精辟表述“……，的使命是向全世界的用户提供具有比任何同类企业更高可靠性的短距离内向上、向下和过道的载人、载物方式，……”。从中我们可以看到他们是如何定义业务的。我们的……2021/7/5公司的使命2021/7/5宜家使命：为大多数人能够更好地工作和生活做出贡献，提供范围宽广、设计精心、性能、价格便宜并为大多数承受得起的家居陈设。成百上千种家居布置的创意实用的日常家居解决方案众多有特色的产品2021/7/5 宜家公司活动体系图顾客自己运输高速通行的储运仓库有巨大停车场的郊区现场能够解释的目录、富有信息的展览及标签更多的即兴购买有限的顾客服务顾客自选有限的销售人员易于运输及组装库存中的大多数商品顾客自己组装现场的大量贮存未来购买增加的可能性“未装配的”配套元件组装组合式家具设计低生产成本年周转库存在生产成本上集中的家庭设计从长期供给者的100%的外购易于生产的广泛多样化2021/7/53、2005年度经营目标1、区域：2、品类与品种方面：3、市场定位：品牌与市场份额4、客户需求的挖掘：5、客户服务：6、……要符合SMART原则2021/7/5机会O外部优势劣势W　内部S　内部外部T威胁二、SWOT分析简介1、SWOT分析S优势——企业所拥有的资源优势W劣势——企业所欠缺的资源劣势O机会——企业所面临的营销机会T威胁——企业所面对的挑战2021/7/5内部环境分析1、组织管理能力：组织结构的适应性，管理专业化程度，奖惩机制的运作效果，组织运作的效率2、经营能力：规划能力，价格水平，品类配置3、创新能力：捕捉机会的能力，洞察预见力4、获利能力：人均服务面积、人均创利、