建设工程项目经理责任制.docx

建设工程项目经理责任制 一般规定 企业在进行项目管理时，必须实行项目经理责任制， 与项目经理签订“项目管理目标责任书” 。 企业要实行项目经理责任制，必须进行配套改革， 建立和完善项目管理组织体系，规范企业管理层的项目管理 工作，营造项目管理的环境，创造项目管理的条件。 企业应处理好企业管理层与项目经理部的关系，根 据企业的实际情况，合理地分配企业管理层和项目经理部的 责任、权限和利益。 企业应成立项目部。项目部应具有下列基本职能： 负责项目的综合管理工作。 负责各项目间的沟通和协调。 组织制定项目管理制度。 组织建立和维护项目管理资料库。 设立和维护项目管理企业标准 企业管理层应做好以下有关项目管理工作： 制定和推行项目管理制度，规范项目管理工作。 根据项目的特点和需要选定项目经理，协助项目经理 配置项目管理人员。 测算项目成本，与项目经理部签订“项目管理目标责 任书”。 根据项目计划，及时调配人员、资金、材料、机械设 备资源。 根据项目的需要，及时组织选定分包单位，审批重大 施工方案，审定项目结算书。 对项目经理部的工作进行服务、指导、监督和检查。 在项目结束阶段，根据“项目管理目标责任书”的规 定，对项目进行考核和奖罚。 负责项目的回访和保修工作。 项目经理部应做好项目资源的优化配置和动态管 理，执行和服从企业管理层对项目管理工作的服务、指导、 监督和检查。 项目经理 项目经理应接受企业法定代表人的领导，根据企业 法定代表人授权的范围、时间和内容，对项目实施全过程、 全面的管理。 大型项目的项目经理必须取得相应专业的一级注册 建造师执业资格，中型项目的项目经理必须取得相应专业的 一级或二级注册建造师执业资格。项目经理应具有下列素 质： 符合项目管理要求的能力。 相应的项目管理经验和业绩。 承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律 和法规知识 良好的职业道德。 企业应对建立建造师档案，进行项目经理培训，提 高项目经理的素质。 企业应建立项目经理的选拔聘用制度，运用竞争机 制选派项目经理。 项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目 经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意， 可以兼任一项工程的项目管理工作。 项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开 展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。 企业不得随意撤换项目经理；项目发生重大安全、 质量事故，项目经理违法、违纪或项目成本和工期管理失控 时，企业可撤换项目经理。 当项目已经中止或项目经理的职责已经完成，企业 应解除项目经理职务，另行安排工作。 1.3 项目目标管理 企业应实行项目目标管理，与项目经理签订“项目 管理目标责任书” ，并组织考核和奖罚。 “项目管理目标责任书”应包括下列内容： 应达到的项目进度、质量、安全和成本目标。 企业各职能部门与项目经理部之间的责任、权限和 利益的分配。 项目需用人力、材料和机械设备的供应方式。 在企业制度规定以外的、由法定代表人向项目经理 委托的特殊事项。 项目经理部应承担的风险。 企业对项目经理部人员进行奖惩的依据、标准、办 法。 项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。 确定项目管理目标应遵循以下原则： 项目经理部必须承担管理风险和技术风险；项目经 理部可不承担投标风险和市场风险。 应满足合同中约定的工期、质量、安全和文明施工 项目经理部的成本目标应是其可控责任成本。 企业管理层与项目经理部应在进行公平讨论和协商 一致后确定项目目标。 项目管理目标责任书应在项目准备阶段签订，企业 法定代表人或其委托人与项目经理共同签字后生效。 企业管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进 行考核，编写考核报告，提出奖惩意见。根据考核结果和项 目管理目标责任书的奖惩规定，对项目经理及相关人员进行 奖励或处罚。 项目经理责、权、利 1.4.1 企业管理层应建立项目管理制度，确定项目经理的 责任、权限和利益，建立项目经理的激励和约束机制，通过 项目管理目标责任书具体落实到项目上。 1.4.2 项目经理应履行下列职责： 受企业法定代表人或其授权人的委托实施项目管 理。 履行“项目管理目标责任书”规定的任务。 组织编制项目管理实施规划。 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理 建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施 按“项目管理目标责任书”的要求进行利益分配。 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 参与工程竣工验收，准备结算资料和总结资料，接 受审计。 处理项目经理部的善后工作。 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 1.4.3 项目经理应具有下列权限： 参与企业进行的项目投标与合同签订。 经授权组建项目经理部。 主持项目经理部工作。 使用根据授权和项目管理的需要， 决定资金的投入、 和计酬办法。 使用 根