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;空杯理论;思维转变;习惯的建立;课程目标;职业经理的管理理念与技巧;
;经理人的三个关键要素;成功经理人的自画像;不符合要求的经理行为分析：原因，影响，对策;成功的关键：有所为，更要“有所不为”;领导力与管理力的平衡;经理人的自行车模型（山地变速自行车）;自我定位：从个人贡献者到团队领导者;经理人的5大转变;角色转换面临的挑战;卓越领导者的5个层次;成为职业化的经理人;统一企业倡导的经营理念;作为经理人，公司对你的期望是什么;经理人需要扮演的6大角色;经理人的12项能力;??我分析：GAPS模型;练习：对自我的了解;本单元小结;
;27;经理人的自我领导与自我管理; 现代人面临时间方面的问题 ;重要与紧急矩阵;重要与紧急矩阵;轻重缓急的对策;掌握时间管理的优先顺序;60：40法则;ABC分析法;关键任务;管理事项评价表;;在工作中发现问题：积极思考并寻求答案;什么是问题;标识问题并达成共识;问题的类型;问题像冰山;;用鱼骨图分析问题发生的原由;力场分析;SWOT分析;高效能、高质量的决定：内容与过程;客观推理：价值与风险（成本）矩阵;1分钟决策的方法;本单元小结;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021
10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:05:2723:05:2723:057/6/2021 11:05:27 PM
11、人总是珍惜为得到。七月-2123:05:2823:05Jul-2106-Jul-21
12、人乱于心，不宽余请。23:05:2823:05:2823:05Tuesday, July 06, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:05:2823:05:28July 06, 2021
14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:05:28 下午23:05:28七月-21
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16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:05:2823:05:2806 July 2021
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