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文件编号： QE/AMD-CX7.3-02 共 6 页 第 1 页
主题：新材料及 2nd source导入程序 第 A 版 第 0 次修改
一、目的：
为了规范新材料导入作业流程，协调公司各部门的关系，降低成本提高良率特制订
定本程序。
二、范围：
2.1 直接原物料 (但不包含新产品开发的材料、设备零配件、无尘室耗材 )。
2.2 间接物料 (如硅胶垫片 …等)，如供货发生问题，将对生产造成直接冲击者。
三、 定义：
新材料：生产过程中引入之前生产中不曾出现的材料；已使用材料设计、规格、制
程等改变后的材料；新开发供应商生产的材料；原供应商的新增供货材料。
三、权责：
3.1 采购部 / 实验室 / 相关生产部门 : 采购部在相关需求单位提出新材料需求后进行供
货商检索并协同 实验室 和相关生产部门 及提出新材料导入需求单位 进行效益分
析并 生产评估建议书 ，评估建议书务必与实验室、相关生产部门三方共同确认会
签。 评估建议书生效后，采购部在评估试做以及小 / 大量试做阶段协助需求单位
取得样品及其相关资料的收集，与供应商之间信息的沟通。
3.2 物流部 / 相关生产部门 : 负责样品及试用材料的存储。
nd
3.3 设备部 : 评估新材料及 2 Source 对厂务设备及机台设备的影响，提出可能影响
之相关项目，协助需求单位进行各阶段试作之需求。
3.4 相关生产部门 / 实验室 / 需求部门 ： 实验室和相关生产部门 根据制程稳定性、 效率
及良率影响等提出前期规划与构想，提出评估计划验证新材料及 2nd Source 的可
能性。 最后由新材料导入需求部门生成测试评估计划相关文件。
3.5 质量部： 依据新材料的导入，评估可能的质量影响及未来认证需求并协助评估试
做报告以验证新材料及 2nd Source 可靠度与稳定性。同时 负责参与样品的评鉴，
试用过程的跟踪，产品质量检验报告的制作；进料检验操作指导书及其他相关检
验文件的制作发行。
3.6 相关生产部门 : 依生产与设备部的人力需求，配合各阶段试作之生产，并评估新
材料导入对产能、现场作业程序与良率的影响。
3.7 销售部 / 市场部：负责确认市场或客户需求建议，并及时通知相关部门。
四、作业程序：
4.1 请参照新材料及 2nd Source导入办法流程。
nd
4.2 需求提出暨可行性确认 (P1): 新材料 / 2 Source 需求提出到可行性确认，经相关
单位召开审查会议确认可行性之后进入评估试做阶段。
4.3 评估试做阶段 (P2): 需求单位依评估试做计划，进行材料测试评估后提出工程评
估报告。经审查会议确认评估报告后，讨论是否可进入下一量产核准阶段。
4.4 量产核准阶段 (P3): 需求单位依小 / 大量试做计划， 进行材料测试评估后提出工程
评估报告。经审查会议确认评估报告后，讨论是否可进入量产。
五、新材料及 2nd Source导入办法流程：
权责部门 作业流程 重点提示 相关文件 / 窗体
需求单位 P1 需求单位 提出新材料导入申请
《新材料导入申请
采购部 新材料导入申请表
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