东雀绩效考核办法.docVIP

上海东雀机电考核制度 附表格制度与操作方案 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方法。 一、考核对象 公司所有部门及员工〔总经理及计件员工除外〕。 二、考核内容和方式 〔一〕考核时间：每月1日至31日。 〔二〕考核工资标准：公司与员工协定的考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×30％。 〔三〕考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 〔四〕考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级。即： 1、公司总经理考核办公室主任； 2、公司办公室主任考核部门负责人〔仓库、生产、采购、人事、招商、维护等〕； 3、部门负责人考核部门所属员工； 三、考核流程 由制定工作方案、执行工作方案及工作考核三局部组成，详见下页图表1。 1 1、员工制定月度工作方案〔详见附件1〕，交部门负责人审定； 2、部门负责人制定部门月度工作方案〔详见附件2〕，交办公室主任审定； 3、办公室主任→部门负责人进行有效的沟通。 制定工作方案 执行工作任务 进行绩效考核 1、员工考核：员工自评、部门负责人最终审定〔详见附件3〕； 2、部门考核：部门自评、互评，办公室主任考评〔详见附件4、5〕 3、高管考核：由公司总经理执行〔详见附件6〕； 4、办公室主任→部门负责人进行有效的沟通。 图表1 四、考核结果及奖惩 〔一〕对员工的考核 1、考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以直属领导最终评定为准。各个等级对应分数及根本标准如下〔图表2〕： A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：根本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 最终考核分数 等级 98分以上 A 86-97分 B 60-85分 C 60分以下 D 图表2 2、奖惩方法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 〔1〕考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原那么上不超过1人。 〔2〕考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 〔3〕考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 〔4〕考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计到达两次的，转为试用员工；累计到达三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计到达或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩办。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 〔二〕对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况〔70％〕、执行力〔10％〕、下属督导力〔5％〕、工作失误和平安事故〔5％〕、自律力〔5％〕、团队精神〔5％〕。 2、考核方法 对部门的考核采用部门自评和直属领导考评的方式，以直属领导最终评定为准。 3、考核结果和奖惩 年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。 对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。 五、考核执行程序 〔一〕方案制定和返回： 1、员工月度工作方案：由员工制定?员工月度工作方案表?〔详见附件1〕，交部门负责人审核后返回员工。 2、部门月度工作方案：每月28日，部门负责人制定下月?部门月度工作方案表?〔详见附件2〕，交直属领导审定后返回部门。 3、方案制定各阶段，应进行必要的沟通。 〔二〕考核、汇总 1、员工考核：员工考核由员工自评、部门负责人考核评定两个局部组成。 〔1〕员工填写?员工月度工作考核表?〔详见附件3〕，交部门负责人考核； 〔2〕考核各阶段，应进行必要的沟通。 2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和直属领导评定三局部组成。 〔1〕部门互评：由部门负责人填写?部门月度互评表?〔详见附件4〕，对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据； 〔2〕部门自评：由部门负责人填写?部门月度自评表?〔详见附件5〕，交直属领导评定； 〔3〕考核各阶段，应进行必要的沟通。 3、高管考核：高管人员填写?高管月度考核表?〔详见附件6〕，交公司总经理评定。 4、汇总：每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交直属领导评定。 〔三〕结果反应 〔1〕每月8日前，办公室主任及部门负责人将部门及所属员工的考核下发人事部； 〔2〕人