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对ＮＢＡ俱乐部经营战略的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：对ＮＢＡ俱乐部经营战略的思考 2 一、前言 2 二、NBA俱乐部的经营战略 2 1.全球化的市场战略 2 (1)全方位媒体传播的国际化 3 (2)合作伙伴的全球化 3 (3)全球化的商品授权 3 (4)球员来源国际化 4 2.以球迷消费为核心提供优质的竞赛产品 4 3.以竞赛产品为核心的产品延伸战略 5 4.以电视媒体为主的多渠道宣传战略 5 5.公共关系策略 6 6.持久的顾客关系管理战略 6 三、NBA俱乐部的品牌战略 7 1.球队品牌和明星品牌的结合 7 2.品牌的全球化拓展 7 四、NBA俱乐部对我国CBA的发展思考 7 1.制约我国CBA发展的“软肋” 7 (3)建立一套完整的、与联赛发展相适应的完善的法规制度。 8 (6)建立社会化的球员来源渠道，提高联赛的吸引力。 8 文2：论企业多元化经营战略全方位的思考 8 一、多元化经营的利弊 8 1.多元化经营战略的优势 8 2.多元化经营战略的弊端 9 二、企业实施多元化经营的条件 10 1.企业经营资源剩余 10 2.企业经营的行业 10 3.市场地位与企业能力组合 10 三、企业实施多元化经营战略的关键问题 网 http: 11 1.要有明确的战略目标 11 2.重视培养企业的核心能力 11 3.把握进入多元化战略时机 11 4.选择恰当的多元化方向 12 5.科学选择多元化经营战略模式 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 文章致谢（模板） 13 正文 对ＮＢＡ俱乐部经营战略的思考 文1：对ＮＢＡ俱乐部经营战略的思考 一、前言 代表世界最高水平的NBA大联盟经过近半个多世纪的发展完善，已由最初的单纯 体育 赛事发展成为NBA产业，它的影响可以说是遍及世界。芝加哥公牛俱乐部也经过近40年的发展，现已成为世界品牌500强中排名第90位的世界一知名品牌(来自世界品牌实验室的统计)。以下通过对NBA及公牛队的分析研究可以看到：他们的成功是与其完善的组织机制、多样化的经营方式和营销策略，以及产业化、市场化的运营之路是分不开的。在NBA俱乐部成功示范作用的感召下， 中国 的CBA应如何发展？是一个值得深思的问题。 二、NBA俱乐部的经营战略 1.全球化的市场战略 NBA职业篮球联盟在开发本国市场的基础上积极探索拓宽国际市场，走一条立足美国、走向世界的道路。NBA已经提出“思考全球化”的口号。所谓思考全球化是指坚持原有的形象，希望创造全球一致化的品牌。 (1)全方位媒体传播的国际化 NBA为世界各地的电视、报纸、杂志及广播电台等上千家媒体提供NBA咨询服务。在1997年～1998年赛季，与全世界109家电视台有合作关系，总共发出2300多张采访证，给来自世界各地53个国家的传媒采访比赛。在全世界195个国家，以41种不同的语言转播这一赛季赛事，超过6亿户家庭收看比赛，公牛队的比赛更是各国媒体的首选。在1997年NBA总决赛期间，每场比赛都有180个国家的超过6．5亿电视观众通过电视直播观看公牛队的总决赛。同时，NBA还建立了官方网站，利用 网络 传媒进行各种各样的宣传活动，在NBA官方网站上，有及时的赛事报道和政策信息，有很多球员和球队的资料信息，还有精彩比赛画面和球星生活写真等。 (2)合作伙伴的全球化 NBA与其市场合作伙伴通力合作，务求将篮球运动带给世界各地球迷的同时，为商业伙伴提供强大的合作机会。NBA目前拥有7个全球性的市场合作伙伴(阿迪达斯、安休舍一布什公司、可口可乐公司、家得乐、乐高玩具、耐克及锐步)。其中，公牛队的乔丹和耐克的合作堪称球星效应的经典，到1990年时，耐克公司的乔丹品牌系列产品——运动鞋和运动服装就平均每年为公司进账两亿美元。NBA让其国际市场合作伙伴在享受与全球最受欢迎的运动结盟之余，高度提升自已品牌的知名度。除了全球性的合作伙伴，NBA在一些国家有不同的伙伴，如中国的红牛、sohu，西班牙、英国及爱尔兰MBNA，日本的JOMO等。 (3)全球化的商品授权 NBA在世界各地开辟了分公司并为全球超过100个国家的球迷提供NBA授权产品。约20％的NBA商品销量是来自美国境外。NBA国际商品授权的任瞄瞧要与各阶层的顾客接触，进一步提升NBA的品牌及增加NBA的盈利。授权商品包括运动服装、运动用品、球员卡、文具、出版物、录像带、家居用品、 电子 游戏、玩具游戏、纪念品与电话卡等，其中球员卡在全球100多个国家