现代企业规范化管理教材.pptxVIP

现代企业规范化管理;一、现代企业管理概述;几个问题; 管理系统导入的误区;企业管理的系统;企业管理的层级;各级管理者工作侧重;管理系统导入简图; 危机管理的内涵;规范化管理系统内容;规范化管理系统内容侧重;研讨专题;企业规范化管理（一）发展战略规划系统; 战略规划的作用;战略的误区;不同战略导向的结果;企业战略的基本结构;战略导向的品牌营销;企业战略分析系统简图;企业投资的均衡; 战略的四个分析视角;传统决策思维模式;优秀决策思维模式;企业发展规划（1）;企业发展规划（2）;企业发展规划（3）;企业发展规划（4）;企业发展规划（5）;战略规划的目的;研讨专题;企业规范化管理（二）流程、表格设计系统;企业的困惑;流程设计的无边界原则;流程设计的层级结构;流程再造的目的;;人力资源核心流程 ;;技术;流程优化示例（1）;流程优化实例（2）;流程再造的流程;“推式”流程设计理念;“拉式”流程设计理念;部门职能与工作流程;发出传真流程;客户投诉处理流程;文件和资料控制流程;工作表格设计;关于表格设计的问题;研讨专题;企业规范化管理（三）组织结构设计系统;企业的困惑;现代企业的“无边界管理”;组织模型变革的趋势;扁平化组织特性及基础;“塔式”管理;塔式管理的优势;塔式管理的缺点;;组织结构的核心;矩阵管理;一个典型的矩阵组织;矩阵模型的组织功能;矩阵应用实例;矩阵模块的功能;矩阵管理的核心;矩阵管理的特性;矩阵管理的领导特色;矩阵管理的优势;矩阵管理的弱势;什么企业需要矩阵管理;什么公司在使用矩阵模型;矩阵管理使用的关键;组织机构图（优化前）;组织机构图（优化后）;“作战态势图”的启迪;××集团中国区域营销总部 总经理;直线式组织结构;宝塔式组织结构;矩阵式组织结构;区域式组织结构;事业部式组织结构;复合式组织结构;研讨专题;企业规范化管理（四）部门及岗位描述系统;部门职能界定的原则;质量管理处部门职能（1）;质量管理处部门职能（2）;人力资源部职能说明表;;;;岗位职能界定的原则;质量管理科科长岗位职??（1）;质量管理科科长岗位职责（2）;岗位描述指引;职位说明书（一）;职位说明书（二）;职位说明书（三）;续上表：;职位说明书（四）;职位说明书（五）;研讨专题;企业规范化管理（五）规章制度设计系统;规章制度、纪律规范;规章制度的功能;规章制度的类别;研讨专题;企业规范化管理（六）管理控制系统;总经理的困惑;管理控制、决策支持;控制系统建立;企业管理体系运行控制系统表;企业管理体系运行控制系统表;信息系统与管理者;研讨专题;系统的使用与优化;确立系统的权威性;规范化管理的“倒骑驴”原则;这里有一个“天窗”;这里有一道“天梯”;无先例工作指引;突发事件指引;投诉与建言指引;管理文本的分解;规范化管理的使用;结 束 语;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。七月-21七月-21Tuesday, July 06, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。23:57:5223:57:5223:577/6/2021 11:57:52 PM 11、人总是珍惜为得到。七月-2123:57:5223:57Jul-2106-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。23:57:5223:57:5223:57Tuesday, July 06, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。七月-21七月-2123:57:5223:57:52July 06, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。06 七月 202111:57:52 下午23:57:52七月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:57 下午七月-2123:57July 06, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/6 23:57:5223:57:5206 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:57:52 下午11:57 下午23:57:52七月-21