品管旧、新七大手法PPT课件.ppt

品管旧、新七大手法;前 言;第一章 品管七大手法简介;一、检查表（数据采集表） v系统地收集数据和累积数据，确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。 v注意几点： §用在对现状的调查，以备今后作分析； §对需调查的事件或情况，明确项目名称； §确定数据收集人、时间、场所、范围； §资料汇总统计； §必要时对人员进行培训；;铸造不良情况检查表;二、排列图 v用从高到低的顺序排列成矩形，表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源于20%的主要原因。 v注意几点 §明确问题和现象； §寻找不良的情况统计资料； §频率计算和累积； §对频率从高到低的顺序排列； ;废品统计表;三、散布图 v研究成对出现的不同变数之间相关关系的坐标图。 v注意几点： §收集足够的资料，至少30对； §横坐标表示资料（原因），纵坐标表示因变数（结果）； §正确判断变数之间的关系模式； §因果图的后继工作，提供直观的相关性验证； ;Y;四、因果图 v用于寻找造成问题产生的原因，即分析原因与结果之间的关系的一种方法。 v注意几点： §充分组织人员全面观察，从人、机、料、法、环、测方面寻找； §针对初步原因，展开深层的挖掘； §记下制图部门和人员、制图日期、参加人员； ;因果图示例 ;五、分层法 v按照一定的类別，把收集到的资料加以分类整理的一种方法。 v注意几点： §确定分层的类別