薪酬超提情况说明.doc

薪酬超提情况说明 1. 计提职工薪酬说明怎样写 你是要做会计分录还是什么？要是怎样样的说明？ 薪酬作为职工的劳动酬劳，其收入应计入为之服务对象的成本或 费用。由于会计核算的确认和计量基础是权责发生制， 在权责发生制 基础下，对薪酬收入的确认准绳是， 凡应由本期担当的职工薪酬收入， 不论能否发放，都应确认为本期的费用，计入产品（劳务）的成本或 当期损益。“计提”环节的次要作用是确认薪酬费用，由于薪酬费用 要计入产品（劳务）成本或当期损益，计提的结果最终都会影响利润 表中的“营业成本”和“管理费用”项目。根据国家有关薪酬政策规 定，企业应当按月依据职工供应的劳动酬劳状况， 计提确认薪酬费用。 其中职工是指与企业订立劳动合同的全部人员， 含全职、兼职和临时 职工，也包括虽未与企业订立劳动合同但由企业正式任命的人员， 如 董事会成员、监事会成员等。 其薪酬收入金额既包括企业为职工退职 期间和离职后供应的全部货币性薪酬和非货币性福利， 也包括供应给 职工配偶、子女或其他被赡养人的福利等。 根据《企业会计原则——职工薪酬》及其应用指南的规定，退职 工为企业供应服务的会计期间， 企业应依据职工供应服务的受益对象， 将应确认的职工薪酬 （包括货币性薪酬和非货币性福利） 计入相关资 产成本或当期损益， 同时确认为应付职工薪酬。 计量应付职工薪酬时， 国家规定了计提基础和计提比例的，应当根据国家规定的标准计提。 比如，应向社会保险经办机构等缴纳的医疗保险费、养老保险费、失 业保险费、工伤保险费、生育保险费等社会保险，应向住房公积金管 理机构缴存的住房公积金， 以及工会经费和职工训练经费等。 没有规 定计提基础和计提比例的，企业应当依据历史阅历数据和实际状况， 合理估计当期应付职工薪酬。 当期实际发生金额大于估计金额的， 应 当补提应付职工薪酬； 当期实际发生金额小于估计金额的， 应当冲回 多提的应付职工薪酬。 对于退职工供应服务的会计期末以后一年以上 到期的应付职工薪酬， 企业应当选择恰当的折现率， 以应付职工薪酬 折现后的金额计入相关资产成本或当期损益。 对于辞退福利的确认应 满意规定的条件， 即辞退工作一般应当在一年内实施完毕， 但因付款 程序等缘由使部分款项推迟至一年后领取的， 视为符合应付职工薪酬 的确认条件， 但应选择恰当的折现率， 以折现后的金额计量应付职工 薪酬。 2. 工资调整详情说明大家都怎样写的 岗位工资调整申请次要包括，想要调整岗位工资的理由；以 及你想要调整到多少，最好是有岗位标准依据，假如是在公司多年， 可以提下工龄工资以及职称工资等。 工资对于广阔劳动者来说是最关怀的问题了，当你在公司辛勤工 作了一段比较长的时间后， 往往开头衡量本人的付出和收入能否成反 比，或者说有没有超过这个行业的工资水平。那么假如你想涨工资， 该怎样写岗位工资调整申请呢？ 调整公司员工工资的申请报告 敬重的公司领导: 我们公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健进展，至目前已经成 为区域经济的强势企业。为落实 “以人为本”的管理理念，充分调 动广阔员工的工作乐观性。针对现行员工工资偏低，不顺应企业进展 的需求，特恳求对我公司员工现行岗位工资标准进行调整。 一、 调整的缘由 （一） 公司近五年来工资标准始终未动，五年前的工资标准远远 低于目前的工资水平，已不能顺应企业进展的需要。 （二） 现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡， 差距过大。 （三） 过低的工资标准，严峻地影响到员工队伍的稳定。 二、 调整的准绳 （一） 兼顾企业、员工二者利益的准绳； （二） 与集团内部各子公司基本平衡的准绳； （三） 充分体现人尽其才、按劳取酬的准绳； （四） 优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的准绳； （五） 便于操作和执行的准绳。 三、 调整的方法和标准 （一）运营管理人员以责任和职位定为四级 一级：经理； 副经理； 二级：科长； 副科长（车间主任）； 三级：工段长； 四级：带班长。 （二）一线员工依据技能凹凸和思想表现定为三个岗档 1 、核心岗档，（占总人数的 15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面把握生产技术，工作 仔细担任，在员工中具有较高的影响力和号召力。 2 、骨干岗档，（占总人数的 30%左右）； 这部分员工为次要技术骨干，能娴熟把握岗位技能，能妥当地处 理工作中消失的常见问题，工作踏实仔细，能带领一班人共同工作， 完成工作任务。 3 、一般岗档，（占总人数的 55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，听从领导，能够完成本职工作 任务。 （三）以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比 集团公司各子公司相应标准普遍低 30-50 左右。请集团公司予以平衡。 四、附则 （一）工龄工资 仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人