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;缺乏有效的“分级计划管控”体系；计划调整的随意性； 经常在为项目的交付而抢工期； 无法对项目经理进行量化的绩效考核； 跨项目、跨专业协调较困难，缺乏有效组织保障； 会议多、会议时间长、会议效率不高； 人员流动性比较大，为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别；;怎么办？？;;;龙湖PMO体系　 集团和项目公司的在运营管理方面职能定位;项目运营管理体系;项目运营管理体系;精细化 ＝ 项目计划越细越好计划？;;分级计划管理体系;集团关键节点计划;龙??集团关键节点;碧桂园关键节点——进度导向;;分级计划管理体系;项目主项计划;;;分级计划管理体系;项目专项计划;;;;;;分级计划管理体系;楼栋施工计划;;;;;量化的达成比率;项目运营管理体系;;;项目运营管理体系;;;运营决策－－运营会议体系;运营决策－－非运营会议体系;项目运营管理体系;知识分类 项目维度：集团、公司、项目、开发阶段 专业维度：专业部门 知识沉淀 在业务执行的过程中产生与沉淀 知识共享 通过系统全文搜索，共享企业成果文档 知识应用与创新 管理的快速复制：模板、指引、案例库、;为工作项的责任人做好工作指引;项目管理知识库;项目运营管理体系;谢谢聆听！