奖金激励与管理.pptxVIP

奖金鼓励与管理;开篇案例〔2-1〕;开篇案例〔2-2〕;第一节绩效鼓励的根本原理Principles of Performance Payment;综合鼓励理论;Maslow’s Need Hierarchy;Herzberg’s 2 Factor Theory;Expectancy;Equity ;Reinforcement;Goal Setting;Agency;绩效奖励方案内涵;绩效奖励方案：起源与作用;绩效奖励方案的优点与缺点;绩效奖励方案的实施要点;第二节绩效奖励方案的种类;绩效奖励方案的类型;根本薪酬增加与绩效加薪;简单绩效加薪;市场化绩效加薪;以绩效和相对薪酬水平为根底的绩效加薪;基于薪资比较比率的绩效加薪;以绩效、相对薪酬水平及时间为根底的加薪方案;月/季度浮动薪酬;月/季度浮动薪酬〔奖金〕确实定;特殊绩效认可方案案例;个人奖励方案的内涵及实施条件;个人绩效奖励方案的优点;个人奖励方案的缺点;个人绩效奖励方案---直接计件工资方案;个人绩效奖励方案---标准工时方案;个人奖励方案---差额计件工资方案;个人奖励方案：海尔塞〔Halsey〕计件工资方案;个人奖励方案：罗曼/甘特计件工资方案;群体奖励方案的适应情况;群体奖励方案的优缺点;利润分享方案：概念与形式;利润分享方案的缺点;收益分享方案：概念及其与利润分享的区别;收益分享方案的优点;第一代和第二代收益分享方案〔〕;第一代和第二代收益分享方案〔〕;第一代收益分享方案---斯坎伦方案〔〕;第三代收益分享方案的优点;何谓成功分享方案？; 根据核心业务流程制定关键绩效指标； 经营单位中的所有员工全体参与； 管理层与基层员工共同制定绩效目标； 定期衡量绩效，及时沟通； 适时结束。;成功分享方案的设计程序;成功分享方案举例;一次性奖金决定矩阵;长期奖励方案〔〕;长期奖励方案〔〕;长期奖励方案〔〕;股票所有权方案的类型;美国股票期权方案的类型;长期奖励方案案例之一;长期奖励方案案例之二;我国企业的股权鼓励方案;员工持股方案的典型内容;中国的员工持股方案所面临的困境;第三节特殊绩效认可方案;特殊绩效认可方案〔〕;特殊绩效认可方案〔〕;特殊绩效认可方案对组织报酬战略的奉献〔〕;特殊绩效认可方案〔〕;特殊绩效认可方案的设计与实施;演讲完毕，谢谢观看！