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PAGE 1 PAGE 1 公司企管办职责 1、负责牵头制定公司中、长期发展规划和年度方针、工作计划，定期调查了解集团公司工作计划及各项制度的落实状况，做出综合分析，并准时将信息反馈给有关领导，对企业生产经营管理等方面的重大问题，组织调研，并提出专题报告。  2、负责组织制定公司企业管理、内部改革方案，编制管理标准，推行现代化管理方法，做好年度目标成本管理和经济承包责任制的制订和考核工作，并负责公司内部奖金的安排。  3、负责集团公司经济责任制、承包合同的制定及工商合同执照的管理工作以及联营企业的月、年的经营考核、兑现工作。  4、负责行政费用的预算工作，报集团公司领导审批后组织实施。  5、负责制定公司横向联合经济开发的中、长期规划，并组织落实。负责收集、整理、分析横向经济联合项目的各种信息，准时向领导供应决策依据。  6、负责公司所属企业标的在四万元以上对外合作合同的审查、管理及重点项目可行性报告的编制，协助有关部门审批标的在三万至十万元之间的更新、技改项目；对标的超过十万元的更新、技改项目负责组织可行性论证，并报公司审批。  7、牵头组织有关部门定期、不定期检查公司各项规章制度的执行状况，并对检查做出考核。  8、完成公司领导交办的其它任务。  篇2：最新乡企管理规则-精品  乡企管理规则  1、各企业行政一把手每月深入本企业生产一线进行不少于15次以上的现场检查、督查或带班作业；各企业的行政副职、安全主任必需带班、跟班作业，坚持与作业工人同上、下班，专心搞好生产现场及各环节的安全巡回检查及隐患排查治理工作；各企业班、组、队、室的负责人要严格根据作业班次支配和劳动组织管理要求，亲临现场，监守岗位，加强现场动态监管。  2、各企业项目建设工程，要上报立项报告，乡经济发展办公室在7个工作日内做出批复，审批后乡上要委派3人以上，进行工程项目招投（议）标活动，依此确定项目承建单位及价格。严禁不公开透明，私自操作行为。违者惩罚企业法人10000元，并责令检讨，通报全乡。  3、各企业的库存物资不得超过200万元，以提高资金周转率，严防压库。不合理的支出和不需选购的材料、购置的劣质产品，给企业造成损失的由经手人担当全部经济损失。  4、销售管理。各煤炭企业要严格执行乡经济发展办统一指导价（无论是营业窗口和合同煤），均不得低价位倾销，原则上是营业窗口销售，大宗用户（当月单宗1000吨）确需签定合同的，企业要申报乡经济发展办公室批准。  5、各企业1万元以上大型设备选购，必需经企业两委会争论通过后上报乡经济发展办公室审批，并报经乡党政联席会议审定批准后按计划执行。批复后由乡经济发展办公室组织招投（议）标活动，并由2人以上共同选购，向3家以上供货商摸底询价，必需用增值税专用发票进行结算，降低选购成本和赋税；一次性非生产用途3000元以上的支出，应报乡经济发展办公室批复支出，对不按规定上报审批的材料选购和支出，根据所选购价值和支出金额的30%处以罚款，矿长（经理）和会计各担当50%。  6、各级安全管理人员必需坚守工作岗位，凡确需外出的，必需履行请销假手续。企业法人因各种原因外出1天以上必需向书记、乡长汇报同意，经委主任假条签批后办理外出期间本职岗位工作交接手续，支配部署好整体工作，并做相应记载后方可离开单位；其它副职因事外出和有事请假3天以上者，经本企业同意，报乡安委会主任批准后，办理工作交接手续方可离开单位，返回单位后应准时履行销假手续。  7、各企业若发生担心全轻、重伤亡事故的必需在半个小时内电话报告乡安委会，后书面报告具体状况。发生重伤亡事故一起，企业法人自动引咎辞职，分管安全副矿长、跟班矿长、安全主任、副主任就地开除，待调查清晰原因后并赐予经济惩罚，情节特殊严重的按法律程序追究个人责任；发生轻伤事故一起，罚企业法人10000元，其它副职各5000元，待调查清晰原因后，视其情节，再作相应处理。  篇3：破解民企管理结点的九大方略(上)答案  破解民企管理结点的九大方略(上)答案  破解民企管理结点的九大方略（上）  单选题  1.假如一个企业不能做到沟通畅通，企业内部就不可能：回答：正确  1.A  2.B  3.C  4.D互动合作管理评估  2.要想沟通顺畅，首先应当让我们的下属尽量用：回答：正确  1.A  2.B  3.C  4.D英文去表达手势去表达图表去表达数字去表达  3.在世界级的企业里，都会有的制度是每半年或一年做一次：回答：正确  1.A