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国内企业如何建立供应链联盟战略 正文 国内企业如何建立供应链联盟战略 文1：国内企业如何建立供应链联盟战略 20世纪90年代，以美国为代表的西方发达国家兴起了一种新的企业合作模式——供应链联盟（Supply Chain Alliance），产生了“供应链联盟”这一新的企业组织与管理模式。成功实施供应链联盟将会为企业所带来意想不到的收益，对国内企业而言，如何顺应时势，建立联盟，与国外巨头抗衡，那是当务之际。但是国外的模式，可能不一定适合 中国 的国情，若是强行照搬国外的运作模式，可能行不通，有鉴于此，在分析影响供应链联盟的因素的基础上，结合中国实际，指出国内企业 发展 供应链联盟的策略。 国内企业建立联盟的现实背景 供应链联盟以及供应链管理思想，强调要塑造自己的核心竞争力，去和其他企业建立战略合作关系；同时，每一个企业都集中精力去巩固和发展自己的核心业务，做好自身企业能创造特殊价值的、长期控制的、比竞争对手更擅长的关键业务，从而实现“双赢”或“多赢”的目的。勿庸置疑，市场竞争不再是单一企业之间的竞争，而转向供应链联盟之间的竞争。从以下几个方面来分析国内企业建立SCA现实背景： 经济 全球化。20世纪90年代以来，世界经济格局朝着一体化的方向发展，特别是在WTO等国际经济组织的努力下，统一的国际市场已经形成，已没有国内国外之分，国内企业将直接面临全球企业的残酷竞争，若还停留在原先单个企