下半年薪酬设计与实施复习资料.docxVIP

2011年下半年《薪酬设计与实施》复习资料 第一部分： 1、外在薪酬：一般是指组织就员工的劳动付出而支付给员工的各种形式的报酬，它又可以分为 货 币性薪酬、福利性薪酬和非财务性薪酬。 2、内在薪酬：是指由于员工努力工作而得到表扬与晋升后所产生工作荣誉感和成就感等，主要方 式有：参与决策的权利、自主安排工作的时间、发挥自己能力的机会、有兴趣的工作内涵等。 3、基本薪酬：又称标准薪酬、基础薪酬或基本工资。它是指一个组织主要根据员工所承担或完成 的工资本身或者是员工所具备的完成工作的技能、能力和资历而向员工支付的稳定性报酬。 4、绩效薪酬：是指企业对员工过去行为和已取得成就或者达到某种既定绩效的认可，往往是根据 员工在企业内工作时的行为表现进行绩效考评后，得到绩效考评结果而支付给员工的薪酬。 5、激励薪酬：是企业根据员工是否达到或超过某种事先建立的标准、个人或团队目标或者公司收 入标准而浮动的报酬，是在基本工资的基础上支付的可变的、具有激励性的报酬。 6、薪酬结构：是指组织员工薪酬的各种构成项目和它们在薪酬中各自所占的比例。 7、薪酬管理：其实就是对组织支付给员工的那部分报酬进行计划、实施、调整、管理的过程。 8、成长战略：是指在企业的成长阶段，关注于市场开发、产品开发、创新以及合并等内容的战略。 9、基于工作的薪酬制度： 即企业以岗位为基础来向员工发放薪酬的一种模式。 10、写实分析法