公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法).docxVIP

第 第 PAGE 1页 共6页 上海＊ * 有限公司管理制度 基本信息 基本信息 制度名称 绩效考核管理办法 制度编号 AR— 02 编制部门 人事行政部 修订信息 修订日期 修订版本 修订描述 修订人 2012.04 。 0 。1 初始版 张亮 15 2012.04 。 1 。0 正式版 张亮 28 本制度的解释权和所有权归公司所有 上海 ** 有限公司绩效考核管理办法 1. 目的 为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责， 提高工作效率， 完成年度工作目标， 通过考核为员工晋升、 奖励与调薪提供可靠的决策依据 . 2。适用范围 本办法适用于公司所有员工 （总经理 / 副总经理 / 总监除外） ，但不包括以下人员： 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足 20％的员工； 新入职人员（当月 20 日后入职的 ) 、兼职人员、临时工 ; 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3。考核内容 考核周期 销售类部门采用月度考核 , 非销售类部门采用季度考核。 3。2 考核方式 3。2。1 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式 ; 3.2.2 部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3。3 考核指标 3。3.1 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整 ; 3。3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。 3。4 考核实施流程 3。4.1 部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数 据提报至人事行政部； B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部； C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理； D、总经理审批后 , 人事行政部将结果公示； E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。3。4。2 员工考核（除部门负责人 ) ： A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布 要求给予评分及排名； B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部 ; C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、 绩效结果异常等情况， 若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定， 若审核无问题则形成 《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 。3 季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作 . 考核结果及应用 。1 考核结果采用阶梯制 3。5.2 绩效结果等级限制员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控 3。5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控 制，不设下限控制 ( 部门负责人、 销售类岗位人员及实习生不参与强制分配 行政部定期审查销售类人员考评情况） . , 人事 A。若部门参与绩效考评的员工人数不少于 绩 效结果等级强制分布比例见下表： 10 人（含 10 人），则该部门员工 员工 部门内员工绩效等级比例分布（％） 部门 部门 绩效等级 绩效等级 优秀（ S) 良好 (A ） 合格 (B ） 待改进 (C) 差(D） 绩效分值 X≥100 90≤X＜ 100 75≤ X＜90 60≤ X＜75 X ＜ 60 S A B C D S =20 〈=10 70 0 0 A 〈=10 =20 70 0 0 B 0 =20 70 〉=10 0 C 0 =10 70 〉=10 〉=10 D 0 0 70 =20 〉=10 注：如上表中，某部门绩效考评为 B，则如果有 10～ 20％为 A，则必须有 =10％为 C；若不超过 10％为 A，则可无 C. 员工部门内员工绩效等级比例分布（人数）SS〈=1A B C〈=2 剩余人员 0D0A=1=1 剩余人员 〉=10B0〈=2 员工 部门内员工绩效等级比例分布（人数） S S 〈=1 A B C 〈=2 剩余人员 0 D 0 A =1 =1 剩余人员 〉=1 0 B 0 〈=2 剩余人员 =1 0 C 0 0 剩余人员 =1 〉=1 D 0 0 剩余人员 〉=2 =1 部门 部门绩效等级 注：如上表中，某部门绩效考评为 B，则如果有人为 A, 则必须有人为 C；若没有 A，则可无 C. C、若部门参与绩效考核的员工人数少于 5 人，则员工绩效等级不得高于该部门的绩效等级。 D、部门人数以考核期末实际参与绩效考核的人数为准，按比例计算， 四舍五入取整。 E、在员工绩效考核中，尽量将员工绩效分数进行区别，人事行政部在核算强 制比例分布时，在遇到无法区分的情况下，有权要求各部门进行分数调整 , 如部门无作出调整，则将同分人员整体下调一个档级。 3。5。3 考核结果应用 （1) 绩效基准工资