KPI绩效管理培训课件.pptVIP

部门绩效等级 部门内人员绩效等级强制分布比例 卓越员工 优秀员工 称职员工 需改进员工 不称职员工 卓越 S≥90 20% 30% 50% 0% 0% 优秀85≤S＜90 10% 20% 65% 5% 0% 称职80≤S＜85 5% 15% 70% 10% 0% 需改进75≤S＜80 0% 10% 70% 15% 5% 不称职 S＜75 0% 10% 60% 20% 10% 员工考核等级分布 考核结果的运用 应用一：作为绩效工资发放的依据 绩效工资的种类 月度绩效工资 季度绩效工资 收入 ＝ 岗位工资 绩效工资 其他补助 ＋ ＋ 月度考核系数 季度考核系数 基本工资 ＋ （潜力性指标） 周边＋管理＋能力＋态度 应用二：作为公司人事策略的依据 业绩不佳者 提供有针对性的指导 （连续两次或累计三次，岗位工资降1级，考虑职务调整） 表现一般者 保留原位 （岗位工资/职务不变） 表现尚可者 考虑发展 （连续两次或累计三次，岗位工资晋升1级，职务不变） 中坚力量 计划提拔，并特殊指导 （岗位工资直接晋升1级，职务晋升优先考虑） 超级明星 保证激励 多方向快速提升， （岗位工资直接晋升2级，并作为职务晋升的首要考虑对象） 失败者 给予警告 （岗位工资直接降1级，考虑退出） 业绩不佳者 提供有针对性的指导 （连续两次或累计三次，岗位工资降1级，考虑职务调整） 表现一般者 保留原位 （岗位工资/职务不变） 中坚力量 计划提拔，并特殊指导 （岗位工资直接晋升1级，职务晋升优先考虑） 中坚力量 计划提拔，并特殊指导 （岗位工资直接晋升1级，职务晋升优先考虑） 淘汰者 直接淘汰 失败者 给予警告 （岗位工资直接降1级，考虑退出） 表现一般者 保留原位 （岗位工资/职务不变） 表现尚可者 考虑发展 （连续两次或累计三次，岗位工资晋升1级，职务不变） 表现尚可者 考虑发展 （连续两次或累计三次，岗位工资晋升1级，职务不变） 业绩性指标-潜力性指标象限图 业绩性指标（任务绩效） 不称职 待改进 称职 优秀 卓越 优秀 合格 差 PIP绩效改进计划 考核结果显示员工不能达到现任岗位的基本要求和期望值（包括业务不熟练、业绩指标未完成、工作效率低、工作质量差、沟通能力差、缺少团队合作精神、违反公司规章制度或劳动纪律等情形），则视为不胜任工作，公司可以通过“绩效改进计划”对员工进行培训或者直接调整其工作岗位和职责。 “绩效改进计划”详细列出员工工作表现的不足、改进方法及要求的工作表现标准、改进计划的目标、时限要求等。绩效改进期一般不少于30天，不超过90天。 “绩效改进计划”结束，若员工仍然不能达到岗位要求和期望值，则视为培训后仍不胜任工作，公司可提前30日书面通知员工或者支付一个月代通知期工资后可以解除劳动合同。 工作岗位调整后，员工工资、级别、工作内容、职责、工作地点等进行相应调整。调岗后，若员工仍不胜任工作，公司可提前30日书面通知员工或者支付一个月代通知期工资后可以解除劳动合同。 应用三：其他方面的应用 职务升降 ——考核结果是职务升降考虑首要因素，除此之外，职务升降还需考虑公司人员供给状况、公司发展策略等。 工资等级升降 ——公司在工资升降中重点考虑的因素一般包括：地区经济发展状况，公司人力资源供求状况、人力资源成本、个人考核结果等。 培训 ——针对考核成绩，公司将提供不同的培训。公司将针对员工业绩、能力、态度三方面的不同考核结果，结合公司的人事策略，为不同的员工提供适合的培训。 其他 ——如福利、荣誉评比等…… 谢 谢 ！ Q A 结束 感谢各位 请提宝贵意见 * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ * 瑞安市东山中学　杨直梭 QQ