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第六步：HR开始考核 开始考核，发送通知 第七步：部门负责人考核评估 收到通知，进入系统 第七步：部门负责人考核评估 考核评估 第八步：HR生成结果 结果生成，发送结果审核通知 第九步：领导审核结果 收到通知，进入系统 第九步：领导审核结果 结果审核 第十步：HR进行考核结果的冻结发布 冻结发布 第十一步：员工浏览考核结果 Web自助浏览考核结果 绩效调研 联系方式 姓名：刘占彬 手机电话：01062438600（IT部是36800） Email：liuzhb@ QQ 欢迎大家来电，共同交流 * * * * 1、最简单的指定量表PKI考核 2、 * * 考核实施-结果审核 若当前审核人为方案级审核人，且系统已设置并要求进行方案级强制分布，则审核人点击【审核】按钮时，系统应校验其所选对象是否为方案中的全部考核对象，若只是方案中部分考核对象，则提醒审核人确定是否审核通过。如果审核人审核下一批对象时发现不符合强制分布要求，则需要将上次审核过的对象进行弃审后再统一调整，调整完再次审核提交时，要求将所有这些弃审对象一次全部审核通过。 审核时可由系统根据考核对象的考核等级情况，自动统计各等级的对象分布比例和对象个数。若发现不合适，可以调整后再统计，直至满意为止。 方案级审核人审核时，若不符合方案级强制分布且要求严格控制，系统将提醒审核人且不允许审核通过；若不要求严格控制，则可仅作提醒，由审核人决定是否审核通过。 修改考核得分时，若考核等级未设上下限，则等级保持不变。 考核实施-结果调整 考核结果由系统生成或手工录入且提交后（若需审核还要求考核结果审核后），才能对考核对象的考核结果进行调整。 只能对权限范围内的考核对象的考核结果进行修改调整。 只能对最终的综合考核结果进行调整修改，修改结果存入相应的调整结果中，原始的考核/审核结果保留，不许修改。 对考核对象对应量表中的各指标的考核结果只能查看，不允许修改。 可直接录入考核对象的加减分数据，可汇总出加减总分。 可由系统根据考核对象的考核等级情况，自动统计各等级的对象分布比例和对象个数；若发现不合适，可以再调整后再统计，直至满意为止。 修改考核得分时，若考核等级未设上下限，则等级保持不变。 考核实施-冻结发布 只能对状态为“考核实施中”的考核方案，才能冻结/解冻/发布/取消发布其中的考核对象的考核结果。 只能对考核结果已计算生成或已手工录入并提交（若需要审核则还要求已审核通过）的考核对象，才能冻结其考核结果；可对有权限的所有考核对象全部冻结结果，可选择某个考核对象单独冻结结果，可选择多个考核对象批量冻结结果；考核结果冻结后，对所选对象不允许再进行考核评估、结果生成、结果录入、结果审核/调整等操作。 只能对考核结果已冻结且未发布的考核对象，才能解冻其考核结果；可按权限解冻方案中所有、部分或某个考核对象的考核结果；考核结果解冻后，允许对相应的考核对象进行重新考核/审核/调整其考核结果等操作。 只能对考核结果已冻结且未发布的考核对象，才能发布其考核结果；可按权限发布方案中所有、部分或某个考核对象的考核结果；考核结果发布后，相关人员可以按权限浏览已发布对象的考核结果。 只能对考核结果已冻结且已发布的考核对象，才能对其考核结果取消发布；可按权限对方案中所有、部分或某个考核对象的考核结果取消发布；考核结果取消发布后，将不能浏览相应考核对象的考核结果。 考核实施-考核沟通 在填写考核面谈/认可/申诉反馈信息之前，必须选择好考核方案，后续业务就是基于该方案及其对应期间的考核而进行的。 考核结果冻结/发布后，考核对象可以查看自己的考核结果；如果没有异议，可以认可考核结果并提交确认；HR 业务人员和各级经理可对认可情况进行查询。 考核对象若对自己的考核结果有异议，可以填写考核申诉单，提交考评委员会进行仲裁处理，处理结果由HR业务人员反馈给申诉者。 汇总方案的汇总方式 “按基准方案选择期间汇总”，是指考核对象为所选基准方案中的考核对象（如2009年第4季度考核的人员），汇总这些对象在所选若干期间（如2009年的四个季度）的考核结果，各期间可设置所占比重（如四个季度分别占比10%、20%、30%、40%）。对于同一对象在同一期间参与多个方案的考核，可按“方案筛选条件”确定具体参与汇总的方案，若还有多个，则在“考核对象”节点手工指定具体一个方案。根据各期间所占权重，系统自动生成“汇总规则”，可再修改。 “多选方案运算汇总”，是指将所选多个考核方案中的考核结果按某种算法计算后汇总起来（如将业绩考核方案和能力考核方案的考核结果汇总起来，分别占80%和20%的权重）。考核对象的确定方式有三种：取所选方案中考核对象的并集、取所选方案中考核对象的