项目管理概论基础-综合案例.ppt

;;;;项目管理综合应用案例; 本案例的主要内容有：项目概况，项目的范围描述、项目管理组织形式，项目的进度计划安排，项目的资源计划，项目的费用计划，项目的质量计划与质量保证，项目的风险计划以及项目的控制管理过程等；应用的主要方法工具有：里程碑，工作分解结构（WBS），责任分配矩阵，网络计划技术，甘特图，资源（费用）负荷图，资源（费用）累积图，项目报告，挣得值分析法等。 ;1.1 项目概况 1.项目简介 项目设计建造一幢具有一流设施和智能型邮电通信大楼，大楼为一幢、24层，其中地下室一层，1～5层为群楼，以上为主楼。项目合计地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2，综合容积率6.5%，综合覆盖率46%，项目投资1.9亿人民币，建设周期2.5年，要求工程于2010年1月1日开工。 ;2.项目承包方 经过招投标，本项目由华西建筑公司承担。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。 3.项目特点 ⑴对大楼工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。 ;⑵施工工程包括以下三个方面的工作： 1）主体结构、装修、水暖通风、电气、消防、电梯及智能化系统的施工。 2）地下车库和地上机动车位工程。 3）配套市政工程的道路和绿地建设。 ⑶大楼建筑物内部主要设备先进，而且达到智能型邮电通信功能。;1.2 项目范围确定 1.项目目标与项目描述 项目的目标主要为： ⑴交付物成果。设计建造一幢一流设施和智能型的邮电通信大楼，地上建筑面积30000m2，地下建筑面积2150m2，总建筑面积32150m2。 ⑵工期要求。2010年1月1日至2012年6月30日，历时2.5年。 ⑶成本要求。总投资19000万元。 ; 表1-1 项目描述 ; 2.项目重大里程碑 图1-1 项目里程碑 ;3.项目工作分解 图1-2 项目工作分解结构示意 ;4.项目的工作描述 表1-2 施工图设计工作的描述 ;1.3 项目管理组织形式 1.项目组织结构形式 图1-3 邮电通信大楼建设项目组织形?? ; 图1-4 邮电通信大楼建设项目部组织结构示意 ;2.项目责任分配 表1-3 邮电通信大楼建设项目责任分配情况 注：▲——负责，○——参与，◆——监督，★——批准 ;1230安装工程 ;1.4 项目进度计划 图1-5 邮电通信大楼建设项目网络计划示意（a） ; 图1-6 邮电通信大楼建设项目网络计划示意 ; 图1-7 邮电通信大楼建设项目甘特图 ;1.5 项目资源计划 图1-8 人力资源负荷图 ; 图1-9 人力资源累积图 ;1.6 项目费用计划 表1-4 项目预算费用 ;1230安装工程 ;工程师/（元/工时） ;图1-11 项目费用累计曲线图;1.7 项目质量计划与质量保证 1.项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程。项目部为实现项目目标，制定出了项目的质量保证计划，如表1-5所示。 ;表1-5 项目质量保证计划 ;2.项目质量控制 表1-6 质量控制系统过程 ;项目部对质量管理采取的具体管理措施有： ⑴建立品质管理体系。按照ISO9000、ISO14000建立品质保障体系。 ⑵树立品质第一的思想，在关键会议上实行一票否决制。 ⑶按照业主要求，国家标准，行业标准制定项目质量标准并执行。 ⑷制定各阶段验收流程、施工规程，并按规程检查。 ⑸明确项目的变更流程和变更事后管理。 ⑹配合业主，做好工程验收工作。 ;表1-7 影响工程质量的因素 ;表1-8 质量控制点的设置 ;3.项目质量报告 表1-9 项目质量报告 ;主体工程 ;1.8 项目风险计划 1.项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险，项目部编制了规范的表格，在项目检查时，由过程控制小组成员填写。项目部汇总整理后，经过研究讨论，征询专家意见，确定了项目可能的风险，如表1-10所示。 ;表1-10 项目风险识别表 ;施工 ;2.风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施主要有： ⑴跟踪识别风险。