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  人力资源管理分六大模块详细内容  人力资源管理分六大模块详细内容 人力资源管理分六大模块： 、人力资源规划； 、招聘与配置； 、培训与开发； 、绩效 人力资源管理分六大模块： 、人力资源规划； 、招聘与配置； 、培训与开发； 、绩效 1 2 3 4 1 2 3 4 管理； 、薪酬福利管理； 、劳动关系管理。    管理； 、薪酬福利管理； 、劳动关系管理。    5 6 5 6 一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利 一、人力资源规划：是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利 益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来 益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来 发展过程中的相互匹配。其中：     发展过程中的相互匹配。其中：     ◆人力资源规划的目标：  ◆人力资源规划的目标：  、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。  1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。  1 、充分利用现有人力资源。  2 、充分利用现有人力资源。  2 、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。  3 、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。  3 、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。  4 、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。  4 、减少企业在关键技术环节对外部招聘的 赖性。     5 、减少企业在关键技术环节对外部招聘的 赖性。     5 ◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。     ◆人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。     ◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工 ◆人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工 作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。     作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。     ◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法 （定性预测）和数学预测方法 （定量预测）。    ◆人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法 （定性预测）和数学预测方法 （定量预测）。    工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技 工作分析：工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技 术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、 术，是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段，确定工作的性质、 结构、要求等基本因素的活动。     结构、要求等基本因素的活动。     ◆工作分析的作用： 、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 、设 ◆工作分析的作用： 、选拔和任用合格人员。制定有效的人事预测方案和人事计划。 、设 1 3 1 3 计积极的人员培训和开发方案。 、提供考核、升职和作业标准。 、提高工作和生产效率。 计积极的人员培训和开发方案。 、提供考核、升职和作业标准。 、提高工作和生产效率。 4 5 4 5 、建立先进、合理的工作定额和报酬制度。 、改善工作设计和环境。 、加强职业咨询和 、建立先进