6S管理制度培训资料812555.pptVIP

6S管理;6S概论 ;什么是6S;6S的起源;??（1）定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与企业管理是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为6S是现场管理之基石, 6S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持6S管理作为重要的经营原则。;? （2）方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则〞就能改变一个人，提升人的品质。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。6S明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少适宜、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。6S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对〞、“错〞一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。;整理; 要与不要;放置准则;整理的难点;整顿;整顿—3要素;清扫;清洁;素养;平安; 6S的关系;6S常用工具;红牌作战;摄影作战; 检查表;库房建设的步骤;办公室6S;推行办公室6S的目的;推行办公室6S的建议;推行办公室6S的建议;推行办公室6S的建议;办公室整理整顿;原则;资料;照片;桌面;抽屉;办公室6S活动表; 6S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理的企业，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。;第二局部：6S实践篇