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发挥现代组织中参与管理有效性的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：发挥现代组织中参与管理有效性的研究 1 一、“参与管理”的管理假设理论和现实的冲突表现： 1 1)你知道自己的本职工作与“参与管理”有多大联系吗？ 2 3)你所在的组织绩效管理中涉及团队行为的考核吗？ 2 3.把组织中协调管理方式简单等同于与“参与管理” 5 4.把“参与管理”中分权简单的等同于授权。 5 5.把“参与管理”的能力与实际工作要求的能力割裂开来。 5 6.忽视对员工“参与管理”能力 发展 的提高。 6 三、寻求提高“参与管理”中组织成员成熟度的有效途径。 6 2.“参与管理”是上下级互动的双向激励。 7 3.“参与管理”不仅应该体现加法效应，更应该实现乘法效应。 7 4.建立和健全有效的授权制度。 7 5.组织设计中体现职位设计的丰富化。 8 6.营造“参与管理”组织氛围和组织文化。 8 文2：基于建筑工程质量管理有效性的研究 9 参考文摘引言： 16 推荐阅读文献： 17 原创性声明（模板） 17 文章致谢（模板） 18 正文 发挥现代组织中参与管理有效性的研究 文1：发挥现代组织中参与管理有效性的研究 一、“参与管理”的管理假设理论和现