联想公司新员工培训方案.doc

联想公司新员工培训方案 联想控股有限公司于1984年由中国科学院计算技术研究所投资20万人民币，柳传志等11名科研人员创办。经过29年的发展，联想控股从单一IT领域，到多元化，到大型综合企业，历经三个跨越式成长阶段。2011年，联想控股综合营业额1831亿元，总资产1505亿元，员工总数约45000人（含国际员工7800人） 联想控股先后打造出联想集团（Lenovo）、（HK0992）、神州数码（HK0861）、军联资本（原联想投资）、弘毅投资和融科智地等多个行业内领先的企业，并培养出多位领军人物和大批优秀人才。2010年，联想控股制定了中期发展战略：通过购、建核心资产，实现跨越式增长，2014—1016年成为上市的控股公司。 为了实现其中期目标，联想控股公司不仅重视在业务方面的扩展，而且同时很注重对人才的培养。针对其新员工方面的培训，笔者制定了以下方案： 说明：凡统一招聘的新员工由集团人事部负责安排培训，零星招聘或各公司自行招聘的员工，由各公司人事规划部负责培训。讲师分为内部培训师和外部培训师。 一、新员工培训目的 1.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，加强员工对组织的了解 2.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 3让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 4.减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 5.让新员工感