公司计划工作管理制度.docxVIP

公司计划管理工作制度 1.0 目的 为落实公司目标管理 ,使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰 ,定位明确 ,提高工作效率 .实行规范化管理 .特制定本制度 . 2.0 适用范围 公司各部门负责人。 内容 各部门根据公司和部门实际 ,制定本部门月工作计划、周工作计划，月、周工作计划采用统一 格式编制 ,每月的工作计划必须于当月的 5 日 17:00 前交人事部，每周五 17：00 前必须提交下周工作计划到人事部。 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。 人事部于每月 6 日 17:00 前将各部门工作计划汇总交总经理，于每周六 17：00 前将周工作计划汇总交总经理。 3。4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等 . 3。5 各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度 ,未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3。6 工作计划的跟进与实施 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实 . 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作 . 3。6。3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时 ,应及时反馈人事部 ,并说明原因. 3。6。4 人事部于每周六、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3。6。4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项 . 3。6。4。3 公司对下阶段工作提出要求和指引 . 4。0 工作计划管理 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的 ,处罚款 100 元／次. 工作计划与总结的内容不完整 （重要工作未列入、 总经理指示的重点工作未列入等） ，每遗漏一项罚款 200 元。 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按 200 元／项处罚。 对于各部门未完成的工作， 如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以 200 元／次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时 ,由直接领导负责。 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送人事部。 工作计划与工作总结具体格式见附件 附则 本制度由公布之日起实行。 6。2 本制度的指定、修改、监督由人事部负责。 序号工作计划计划完成日期责任人 序号 工作计划 计划完成日期 责任人 周工作总结格式 序号 工作计划 计划完成日期 实际完成日期 完成情况 公车管理制度 为加强公车管理，保证行车安全，提高用车效率，制定本制度。本制度适用于局机关和二级单位及其干部职工。局长统筹车辆管理，副局长为车辆管理的具体责任人，做好监管，办公室主任及财务人员为车辆管理的具体执行人。 一、局内车辆由办公室统一负责管理，统一调派，按先急后缓、保证重点的原则，确保局领导和重要工作任务用车 . 二、车辆使用实行派车单制度 , 驾驶员凭派车单报销过路费或其它费用， 并由财务按月核对行车公里数及油耗，据实核销。 驾驶员车辆加油使用油卡 , 由财务人员负责油耗的监督和管理 . 三、严格控制公车私用。 一般情况下 , 职工（含驾驶员） 私人用车不准派车， 职工特殊情况需要用车的，须经领导同意。 四、专职驾驶员不得擅自离岗，公车私驾。因事外出，应向领导请假并保持手机畅通 . 节假日和其它休息时间公务用车，应随叫随到。 五、法定休息时间无公务时，或驾驶员因事、因病请假的，公车应在本单位指定地点停放 , 车辆钥匙交办公室保管。 六、驾驶员在行车时应带齐证件，自觉遵守交通规则，严禁疲劳驾车、酒 后驾车和超速行驶 , 确保行车安全 . 因违章受到处罚 , 由驾驶员本人承担全部责任。 七、车辆实行专人驾驶，专人维护保养。日常车辆由驾驶员负责维护管理 车辆要做到车容整洁、车况良好 ( 定期检查 ) ，确保正常工作用车和行车安全。 八、车辆需要保养和维修时需报办公室 , 领导同意后方可进行。 保证维修费用清楚。 九、驾驶员要遵守保密纪律 , 不得乱发议论 , 不得泄露秘密。 十、违反上述规定，由局党支视情节轻重给予当事人和相关责任人党纪政纪处分，造成事故的，依法追究其法律和经济责任。 十一、本制度由特区武术局办公室负责解释。 附：车辆派遣单 车辆派遣单 备注车 号: 备 注 车 型 驾驶员 用车人 预计里程 用车性质 实行里程 用 途 用车地点 起： 经 止 单位负责人签字： 派车人：