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PAGE PAGE # / 4 园林绿化工程项目成本管理浅析 摘要： G 市位于我国西北地区 , 常年干旱少雨。在这样的环境下园林绿化企业开 展绿化工作较为困难 , 绿化工程和管理养护的成本管理工作也较为繁杂。本文遵照企 业会计准则 , 根据绿化工程业务流程探索出了一些独特的成本管理经验 , 供参考。 关键词：园林绿化 ; 绿化工程 ; 管理养护 ; 成本控制 ; 养护收益 一、绿化工程签约 一个绿化工程项目是否可行 , 首先要编写可行性分析报告 , 以切实的数据和论据 列举财务风险、经济收益和社会效益 , 上报决策层论证审批。只有经审批后准予立项 实施的项目 , 才可与业主单位签订园林绿化工程施工合同 , 确定工程名称、施工地点、 业务内容、价款结算等事项 , 明确双方的权利与义务 , 做为双方施工的依据。 二、绿化工程规划设计 精细的规划设计是任何一项绿化工程首要的工作 , 它的好坏直接关系到绿化工作 的成败。这项工作一开始 , 就要在既考虑绿化美化效果的同时 , 还要斟酌环境保护与 节能降耗等方面的问题 , 尤其在特殊的气候、地质条件下 , 在节水、节电、节约原材 料等方面设计一系列切实可行的方案显得尤为重要 , 合理的规划设计方案可避免重 复返工造成的人力、物力上的浪费。 三、绿化工程预算 规划设计方案被审议通过后 , 由工程技术预算人员依据设计图纸及相关定额标准