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公司项目管理制度 1 。 目的 1 。1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量 . 搭建开放性、激励性企业创新平台 ,提升公司市场竞争力 . 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展 . 2. 原则 2 。1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。 2 。3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3 。 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型： 3.1 。1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目 . 3 。1 。2 工艺/ 技术/ 设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。 3 。1 。3 管理改善类项目 :公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目 . 3.1.4 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目 . 4 。 术语 4 。1 项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动 ,这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成 . 5 。1 项目组织架构公司总经理项目管理委员会 5 。1 项目组织架构 公司总经理 项目管理委员会 执行秘书处 项目经理 1 项目经理 2 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目立项 :由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后 , 确定项目具备实施条件的过程。 项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任 人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。 4 。5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源； 4.6 产品开发实现利润额 :指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上 销售后所实现的纯利润额 . 5 。项目组织架构及项目管理流程图 项目组 1 项目组 2 项目组 5 。2 项目管理流程图 监控 立项 启动 规划 实施 收尾 总结 6 。 项目流程管理规定 6 。1 立项:在进行充分的市场调研和信息分析的基础上，进行可行性分析与评估,确立项目实施的必要性。 6.1.1 市场信息收集与分析 根据项目类型不同，需要收集的信息须至少包括如下范围： 项目类型 资料范围（示例） 1、产品目前的市场规模及排名前 5 的客户信息 2、产品未来 5 年内市场需求及判断依据 3、产品从直接客户到终端消费者的使用方法、对产品的关注和期望 4、市场上已有该产品在结构和质量方面的信息 ( 包括使用和改进信息） 5、目标客户有哪些？目标客户目前在使用同类产品时遇到的痛点是什么 ? 新品研发类 工艺 / 技术 / 设备改善类 管理改善类 业务改善类 6、产品目前的生产厂家及原材料供应商信息（深入：生产设备及工艺） 7、产品的结构及工作原理 8、新产品区别于老品或其他公司产品的显著优势有哪些 9、预估新产品的投产会需要公司提供哪些资源？（包括新增和调配） 10、新产品的生产成本及随产量增加而变化的趋势？盈亏平衡点的产能 ? 1、当前工艺 / 技术 / 设备需要改善的问题点有哪些？（使用数据描述程度 ) 2、当前工艺 / 技术 / 设备的优势有哪些 ? 3、目前行业内在工艺 / 技术 / 设备方面普遍存在哪些问题点？与公司差异 ? 4、目前行业内针对上述问题点存在哪些解决方案？ 5、改善上述问题点对于最终产品有哪些影响？是否影响到客户痛点？ 6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？ 1、当前管理方法或机制存在的需改善问题点有哪些 ? 2、当前管理方法或机制具有哪些优势？ 3、目前在周边企业或行业内是否存在与公司相似的问题点 ? 4、为解决相似问题点，周边企业或行业内企业采取哪些措施？ 5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？ 6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？ 1、当前业务流程或方法方面存在的需改善问题点有哪些？ 2、当前业务流程或方法具有哪些优势？ 3、目前在行业内是否存在与公司相似的问题点 ? 4、为解决相似问题点 , 行业内企业采取哪些措施？ 5 5、改善这些问题点，对于最终解决客户的痛点起到哪些作用？ 6、为改善存在的问题，需要协调哪些资源？ 6 。1 。2 可行性评估报告